5 formas en las que la microgestión hará que sus empleados lo odien

Hay pocos jefes peores que los microgestores. Todos hemos tenido un perfeccionista flotante, delegando el trabajo y luego supervisándolo en cada paso del camino, en nuestras vidas. No quieres ser esa persona. Si no está seguro de ser un microgestor, verifique si tiene alguno de estos síntomas . Como escribe la Federación Nacional de Empresas Independientes , "la microgestión es una mala gestión, y debajo de ella, el gerente, los empleados y la empresa sufren".

Aquí hay cinco razones por las que los empleados odian a los microgestores y algunas soluciones para evitar ser la persona más desagradable en su oficina.

1. Te odiarán por no confiar en ellos

El problema: la confianza es el pilar fundamental de cualquier relación, tanto profesional como personal. Nos gusta que confíen en nosotros . Un gerente que se cierne sobre un empleado, esperando poner los puntos entre las i y las t, está transmitiendo una cosa en voz muy alta: "No confío en usted". Está transmitiendo que no cree que sus empleados tengan la autonomía y la habilidad para hacer su trabajo. Y, comprensiblemente, se sentirán resentidos contigo por eso.

Solución: si ha realizado correctamente  su trabajo como gerente , no solo ha contratado profesionales capacitados, sino que se ha asegurado de que su personal "esté bien capacitado y sepa cómo lograr lo que se espera de ellos". Confíe en ellos para hacer su trabajo. Si saben que usted cree en ellos, hará maravillas para la moral y los negocios.

2 . Te odiarán por hacerlos sentir incompetentes

El problema: cada crítica y corrección que hace un microgestor socavará el sentido de autoestima de un empleado. Con el tiempo, hará más y más daño hasta que se destruya la autoestima de sus trabajadores. Ellos creerán que son malos trabajadores o te sentirán resentidos por pensar que lo son. De cualquier manera, el resultado es que se desmoralizarán y se enfadarán solo porque no están a la altura de su perfeccionismo.

Solución: El hecho de que un empleado no haga algo exactamente como usted lo haría, no significa que lo esté haciendo mal. Siga el gran consejo de un CEO en nuestro artículo "Los 7 hábitos de los gerentes altamente efectivos" : "Prefiero estar al frente animando con una pancarta que atrás con un látigo". Un gerente debe fortalecer a sus empleados con orgullo, no derribarlos con inseguridad.

3. Te odiarán porque te temen

El problema: Imagínese si cada vez que comete un error tipográfico menor en un correo electrónico y pulsa "enviar", alguien grita "¡INCORRECTO!" No solo perdería más tiempo escribiendo y revisando correos electrónicos, sino que estaría aterrorizado de presionar "enviar". También empezarías a odiar la voz de la persona que te menosprecia constantemente. Ese es el efecto que los microgestores pueden tener en los empleados. Se enfocarán más en evitar hacer algo que pueda desencadenar su crítica negativa y se concentrarán menos en el trabajo que tienen entre manos. Lo peor de todo es que nunca querrán colaborar o compartir sus valiosos conocimientos por temor a no ser lo suficientemente buenos.

Solución: si se deshace de las críticas que provienen de sus estándares perfeccionistas, eliminará el campo minado del fracaso potencial al que sus empleados temen. Deje de concentrarse en lo que está mal y concéntrese en lo que sus empleados están haciendo bien.

4. Te odiarán por perder el tiempo

El problema: si está microgestionando, está malgastando el dinero y los recursos de su empresa. Estás perdiendo el tiempo al descuidar tu trabajo para pasar por encima de tus empleados. Y estás perdiendo el tiempo interrumpiéndolos y evitando que hagan más cosas. Rompe su flujo de trabajo, se resentirán contigo por ello. Especialmente si se atrasan en el trabajo como resultado.

Solución: la próxima vez que desee levantarse para supervisar en exceso a su empleado, quédese en su asiento y revise lo que está en su lista de tareas pendientes. Haz eso en su lugar. De esa forma, hará más cosas y ellos también. Si usted no tiene que registrarse con un empleado, pregunte lo que su horario es similar, y evitar que les impide algo importante sólo para satisfacer su perfeccionismo.

5. Te odiarán por ignorar el panorama general

El problema: los empleados se preocupan por marcar la diferencia en el éxito general de la empresa. Quieren que sus gerentes también se preocupen. Si está perdiendo el tiempo en los detalles en lugar de en los objetivos más grandes de la empresa, se resentirán con usted por frenar el éxito de la empresa. Después de todo, también es su éxito. Algunos microgestores argumentarían que están contribuyendo al panorama general porque el diablo está en los detalles. Están equivocados. Los empleados quieren que seas un buen gerente. Si está priorizando las cosas incorrectas, está demostrando que no es apto para liderar.

La solución : si está trabajando para lograr el éxito final de la empresa, inspirará a los empleados a hacer lo mismo. Entonces, en lugar de pensar, "Debería ver cómo le está yendo a mi empleado en esa hoja de cálculo", preguntándose: "¿Hay algo que pueda hacer con mi tiempo que tendrá un impacto más significativo en los objetivos más amplios de la empresa?" La respuesta, sin duda, será "Sí". Ve a hacer eso.

¿Le preocupa que pueda ser un microgestor? Consulte nuestra infografía sobre las fortalezas de los jefes  del Manual del propietario de negocios para obtener más información sobre los diferentes tipos de jefes.