3 cosas que debe hacer para evitar que sus mejores empleados renuncien

Las personas no necesariamente renuncian a sus jefes, renuncian a sus trabajos. Si bien es probable que las personas abandonen el barco si están trabajando para un tirano microgestivo, la mayoría de los empleados se retiran debido al trabajo. O no están empoderados, su trabajo no era significativo o no vieron el potencial de crecimiento en su función.

Cuando los empleados se van, las pequeñas empresas sufren enormes costos de rotación, lo que puede afectar las ganancias y la productividad. Según un estudio realizado por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, el costo promedio por nueva contratación es de más de $ 4,000, y ese número puede dispararse dependiendo de los gastos de reclutamiento, contratación, capacitación e incorporación de nuevos talentos. Una calculadora de facturación puede ayudarlo a determinar el impacto financiero de una facturación potencial en su negocio.

Y, además de los costos financieros, debe tener en cuenta el efecto que tiene la partida de un compañero de trabajo en sus otros empleados, que tienen que compensar la falta de trabajo cuando una persona se va y un nuevo empleado se pone al día.

Es hora de empezar a pensar en cómo quieren trabajar sus empleados antes de decidir que quieren trabajar en otro lugar:

• ¿Están motivados sus empleados?
• ¿Les da espacio para flexionar sus músculos creativos para generar ideas inteligentes que harán crecer sus resultados?
• ¿Está tan interesado en ellos como ellos en su negocio?

Las respuestas a estas preguntas pueden significar la diferencia entre tener una puerta giratoria de talento y un equipo de empleados leales que se dedican a su pequeña empresa a largo plazo.

Aquí hay tres formas infalibles de ayudar a evitar que su talento estrella salga por la puerta:

1. Cree un trabajo que sus empleados disfruten haciendo.

Mientras estén haciendo su trabajo, permítales llevar lo que los hace especiales, sus talentos y habilidades únicos, al lugar de trabajo. ¿Tu barista es secretamente cantante? Haga que organicen una noche de micrófono abierto una vez a la semana para atraer a la multitud después del trabajo. ¿Su asistente administrativo es competente en diseño web? Invítelos a ayudar con su sitio web y canales de redes sociales.

Según una encuesta reciente de Gallup , el 51% de los trabajadores no desempeña sus funciones. Asociarse con sus empleados para aclarar sus responsabilidades y capacitarlos para que se desarrollen profesionalmente puede generar beneficios finales. Las empresas que se centran en crear un entorno atractivo como estrategia en el lugar de trabajo experimentan un 24% menos de rotación, junto con un aumento del 17% en la productividad y una reducción del 41% en el absentismo.

Si sus empleados pasan la mayor parte de su tiempo en el trabajo, ¿por qué no ayudar a que sea una experiencia productiva, positiva y útil?

2. Conozca a su personal, conózcalo realmente.

En esta época en que nuestros teléfonos actúan como una barrera para la conexión humana real, así como el estilo de línea de montaje para pedir el almuerzo, las personas comienzan a sentirse más como números que como individuos.

El deseo de eficiencia puede obstaculizar las interacciones personales uno a uno. Supere la división entre empleados y jefes conociendo a sus empleados como personas, en lugar de como elementos de línea en una hoja de cálculo. Aprenda qué los motiva e inspira. Anímelos a que se abran y le den comentarios sinceros.

Puede hacer esto de las siguientes formas:

• Tenga "horario de oficina". Hágase accesible a sus empleados y agradezca sus aportaciones. Se sentirán más cómodos acercándose a usted fuera de las reuniones de negocios para hablar sobre problemas e ideas.
• Organice "eventos fuera del sitio". Desarrolle conexiones más profundas con su equipo fuera de los confines del lugar de trabajo organizando eventos o retiros divertidos después del trabajo. Desde cenas compartidas temáticas hasta asistir a un juego deportivo local o ser voluntario para una organización benéfica local, cree momentos memorables que hagan que su personal se sienta personalmente conectado con su negocio.
• Reconozca sus buenas ideas y triunfos. Ya sea que cuelgue una placa en la pared o entregue pequeñas tarjetas de regalo, reconocer los logros y contribuciones de sus empleados es muy importante en términos de cultivar la lealtad. Invite ideas, actúe sobre las buenas y emita elogios y recompensas cuando se merecen.

Sus empleados se enorgullecerán de su trabajo y estarán más interesados ​​en su negocio cuando sientan que son una parte real de él. Presentarse a ellos les envía un mensaje claro sobre cómo se les valora. Como resultado, aparecerán por ti.

3. Déles algo de flexibilidad.

Si bien el salario sigue siendo importante para los trabajadores, el panorama de la compensación está cambiando y los empleados potenciales están interesados ​​en un paquete de compensación que equilibre el salario y las ventajas. Los estudios muestran que la flexibilidad triunfa sobre la compensación: el 76% de los millennials recibiría al menos un recorte salarial del 3% a cambio de horarios flexibles. Para los padres, el equilibrio entre la vida laboral y personal y los horarios flexibles son más importantes que el salario, según una encuesta de Flexjobs .

Trabajar con sus empleados para encontrar su horario y estilo de trabajo ideales puede funcionar a su favor como empleador. En un estudio realizado por Global Workplace Analytics , el 95% de los empleadores dicen que el teletrabajo tiene un alto impacto en la retención de empleados, y más del 66% de los empleadores informaron un aumento en la productividad al emplear horarios flexibles.

Si tiene un negocio en el que trabajar desde casa no es una opción, considere desarrollar un acuerdo por horas con sus empleados para que tengan tiempo de concentrarse en lo que importa fuera de su trabajo.

La gente anhela una vida más sana y feliz. Cuando los empleados puedan pasar tiempo con sus seres queridos y estar presentes fuera de su vida laboral, su desempeño laboral y su satisfacción crecerán.