¿Su lugar de trabajo es tóxico?

Pasamos gran parte de nuestras vidas en el trabajo, debería ser un lugar divertido y gratificante. Sin embargo, los comportamientos tóxicos están aumentando en el lugar de trabajo estadounidense y están afectando a los empleados y las empresas para las que trabajan.

¿Cuáles son las señales?

Si bien un poco de estrés en el trabajo es normal, una atmósfera de tensión y negatividad continuas puede ser agotadora y, en última instancia, poco saludable. Las señales de que su lugar de trabajo puede estar errando por el lado de la toxicidad incluyen:

1. Comportamiento grosero e inestabilidad emocional entre supervisores y empleados
2. Moral baja, quejándose y quejándose
3. Una disminución en el desempeño y el compromiso de los empleados
4. Un aumento de los problemas de salud relacionados con el estrés entre los empleados
5. Altas tasas de absentismo y rotación
6. Camarillas y favoritismo
7. Falta de comunicación

¿Podrías ser la causa?

Según la Encuesta sobre acoso laboral, los jefes constituyen la mayoría de los acosadores en el lugar de trabajo estadounidense y es posible que ni siquiera se den cuenta del daño que están causando. El primer paso para restaurar la salud de su organización es comunicarse con usted mismo. Vos si:

1. ¿Siente que necesita controlar a las personas y los resultados?
2. ¿Crees que tienes altos estándares y otros no están a la altura?
3. ¿Te sientes incomprendido?
4. ¿Poner sus propias contribuciones por encima de las de los demás?
5. ¿Actúa por ira o frustración en lugar de discutir los problemas?

Si respondió afirmativamente a cualquiera de estas preguntas, es posible que esté enajenando a sus empleados. Tómese un tiempo para evaluar honestamente su comportamiento y asuma la responsabilidad de cualquier daño que pueda haber causado. Las disculpas pueden ser muy útiles, pero es fácil volver a caer en los viejos hábitos. El coaching profesional puede ayudarlo a comprender las causas y realizar cambios más permanentes.

Cómo cultivar un lugar de trabajo saludable

Dar y recibir comentarios. Realice una encuesta en el lugar de trabajo para comprobar la realidad de los empleados. Las entrevistas de salida con los empleados que se van pueden ser otra fuente de información. Además, asegúrese de dar retroalimentación a sus empleados con regularidad, según sea necesario y justificado, y mediante revisiones de desempeño más formales.

Comunicar. Sea comunicativo y transparente. Comparta las metas y los objetivos de la empresa y mantenga a los empleados actualizados sobre su estado. Mantenga una política de puertas abiertas para que los empleados planteen preguntas y den a conocer sus preocupaciones.

Cultive un lugar de trabajo orientado a la comunidad. Fomente la colaboración y las interacciones positivas que apoyen a los empleados y saquen lo mejor de sí mismos. Organice reuniones de equipo para crear camaradería.

Acentuar lo positivo. Reconozca a los empleados por sus logros. Fomente sus aportes y creatividad, y apóyelos en el logro de sus metas. Celebre los logros y recompense el buen comportamiento.

Elimina lo negativo. Desaliente los chismes y las camarillas y elimine el favoritismo. Aplique los mismos estándares a todos. Intervenir en el comportamiento negativo y responsabilizar a los involucrados.

Pon un buen ejemplo. Trate a sus empleados con respeto. Cumpla sus promesas, escuche y exprese su agradecimiento. Asuma la responsabilidad cuando surjan problemas y ayude a volver a encarrilar las cosas, abordando los problemas, no a su gente.