Millennials significa negocio para su pequeña empresa

La generación Millennial de la “Generación Y” pronto dominará la fuerza laboral, con mucho que ofrecer al futuro de su pequeña empresa.

Los Millennials están aquí. Con sus miembros mayores cumpliendo 30, están entrando al lugar de trabajo por asalto. Hoy en día, los millennials representan aproximadamente el 25% de los trabajadores estadounidenses, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Para 2020, ese número crecerá a más del 40%. ¹

También conocidos como Generación Y y ampliamente definidos como los nacidos en las décadas de 1980 y 1990, los Millennials han sido estereotipados con cualidades que pueden hacer que algunos empleadores desconfíen: son necesitados y tienen derecho, tienen poca capacidad de atención y pasan sus días enviando mensajes de texto y en las redes sociales. . Tienen grandes expectativas y quieren lo que quieren ahora.

Como todas las generaciones, los Millennials son producto de su tiempo. Crecieron en un mundo de abundancia económica, padres cariñosos, tecnología y gratificación instantánea. Si bien los estereotipos pueden contener algo de verdad, son solo una parte de la historia.

¿Por qué contratar Millennials?

"En mi experiencia trabajando y estudiando a los Millennials durante los últimos ocho años, he descubierto que la gran mayoría de ellos son increíblemente optimistas, innovadores y valientes", dice Lindsey Pollak, una experta reconocida a nivel nacional en Millennials que se asoció con Negocios Rentables Hispanos. para compartir tendencias en el lugar de trabajo. "Hay muchas cosas sobre ellos que son importantes para el mundo empresarial".

Piense en tecnología, entusiasta, colaborativo e ingenioso. Están dispuestos a decir lo que piensan y son grandes en comunicación. También son emprendedores, de espíritu emprendedor y pueden aportar nuevas perspectivas a las viejas formas de hacer las cosas. En resumen, los Millennials pueden dar nueva vida a su pequeña empresa.

Millennials en pequeñas empresas

Estudios recientes indican que los Millennials favorecen a las empresas más pequeñas. Según un informe de 2012 de Payscale, el 47% de los Millennials en la fuerza laboral son empleados por pequeñas empresas de 100 o menos empleados y el 30% para empresas de 100-500 empleados. Solo el 23% trabaja para empresas más grandes, según el informe “ Gen Y on the Job ” de Payscale , y muchos son empresarios.

Las organizaciones más pequeñas presentan oportunidades valiosas para los Millennials, como roles más amplios con responsabilidades variadas y un ambiente de trabajo más relajado. Cuanto más valiosos encuentren los Millennials en el lugar de trabajo que eligen, más probabilidades tendrán de contribuir. Y eso significa un mayor potencial para su pequeña empresa.

Cómo hacer que los millennials trabajen para usted

Aquí hay formas en las que puede cultivar un entorno laboral que sacará lo mejor de sus empleados millennials, y el resto de su equipo probablemente también se beneficiará.

• Dar un sentido de propósito. El propósito es un gran motivador para los Millennials. Dales una misión o una causa y harán lo que sea necesario para lograrlo, incluso si eso significa hacer parte del trabajo duro. Además, ofrezca desafíos y una variedad de tareas que ampliarán sus habilidades y los harán sentir valorados.
• Comuníquese, temprano y con frecuencia. Esta generación ha crecido en un mundo de comunicación constante y es probable que esperen lo mismo de ti. Ofrezca comentarios periódicos sobre su desempeño. Comunique claramente sus expectativas. Comparta el panorama general y las oportunidades que se avecinan.
• Déjelos usar la tecnología. “Son nativos digitales”, dice Pollak, autor de best-sellers sobre temas profesionales, “hasta el punto de que es realmente innato. La tecnología es completamente esperada ”. Permítales que adopten la tecnología en su empresa, ya sea para mejorar la colaboración entre los empleados, estimular sus esfuerzos de marketing o ayudar a resolver los problemas únicos de su empresa. Aumente el uso de las redes sociales o déjelos liderar la carga si no las ha adoptado por completo como parte de su modelo de negocio.
• Sea inclusivo. Invítelos a participar en la toma de decisiones y las discusiones con otros empleados. Fomentar la creatividad y la innovación. Pregunte por sus ideas. Es posible que vean problemas o soluciones que usted no. "Están muy interesados ​​en la autoexpresión y en ser individuos", dice Pollak, "así que creo que es muy importante para la Generación Y poder expresarse en el trabajo".
• Brindar tutoría. Los millennials quieren aprender rápidamente y la tutoría es un medio para facilitarlo. Valorarán la orientación y la relación personal. También pueden ayudar a brindar orientación a los trabajadores de otras generaciones.
• Reconozca sus logros. Recompénselos por sus esfuerzos. Los aumentos, las promociones, incluso un simple "gracias" o "trabajo bien hecho" serán de gran ayuda.
  
• Ofrezca beneficios a corto plazo. Los millennials no esperan una pensión o un trabajo permanente. Buscan un salario digno y beneficios tradicionales como un seguro médico y un plan de jubilación y ahorro. Otros beneficios, como el seguro de vida y la cobertura por discapacidad, también son importantes, señala Pollak, quien está trabajando con Negocios Rentables Hispanos para ayudar a los consumidores a comprender sus beneficios en el trabajo. Su empresa puede financiar coberturas grupales u ofrecer beneficios voluntarios que sus empleados pagan por sí mismos.

¿Qué pasa con los desafíos intergeneracionales?

Los Millennials están entrando en una fuerza laboral dominada por Baby Boomers con la Generación X intercalada en el medio. Con muchos Baby Boomers aplazando la jubilación, las tres generaciones compartirán el espacio de trabajo en la fuerza laboral estadounidense durante bastante tiempo. Es probable que haya conflictos.

Como jefe, puede inculcar valores que ayuden a sacar lo mejor que cada generación tiene para ofrecer. Fomente y recompense la cooperación, la mentalidad abierta y el trabajo en equipo. Ayude a sus empleados a comprender sus diferencias y a construir un terreno común para trabajar juntos. La Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD) ofrece recursos sobre conflictos y generaciones en el lugar de trabajo que pueden resultarle útiles.

Las generaciones tienen mucho que aprender unas de otras, pero la verdad es que los boomers pueden ser los llamados a expandirse. Los millennials, con su necesidad de comunicación, su voluntad de colaborar y su enfoque en el trabajo en equipo, aportan muchas cualidades al lugar de trabajo que pueden mejorarlo.