5 formas de hacer que sus empleados lo amen

A medida que el mercado laboral de Estados Unidos vuelve a la vida, las pequeñas empresas pueden tener dificultades para retener a sus mejores y más brillantes empleados . Esos empleados pueden comenzar a recibir ofertas de trabajo en otros lugares o, lo que es peor, comenzar a buscar activamente nuevas oportunidades de empleo.

¿Cómo puede mantener felices y situados a sus empleados estrella, cuando puede haber la tentación de irse?

1. Comprenda lo que quieren y no asuma que es más dinero.

Algunos empleadores pueden asumir que sus mejores empleados quieren un salario más alto, y sí, esa es ciertamente una razón por la que algunos se van. Pero no asuma que esa es la razón de todos. Un estudio de 2013 de Accenture encontró que las principales razones por las que las personas dejan sus trabajos incluyen: tener responsabilidades que no coinciden con la descripción de su trabajo o el nivel de pago, trabajo poco interesante, horas largas e inflexibles y no sentirse valoradas por su supervisor. Pagar es solo una pieza del rompecabezas.

2. Realice "entrevistas de estadía".

Necesita saber qué es lo que motiva a sus empleados, y todos somos diferentes. Entonces, pregúntales. Las “entrevistas de permanencia”, reuniones individuales ocasionales con empleados clave para comprender sus objetivos y necesidades profesionales, son una buena manera de asegurarse de que sus empleados no envíen sus currículums en secreto.

Sin embargo, debes hacer las preguntas correctas, escribe John Sullivan en la red de reclutamiento Ere.net. Quieres saber qué les gusta (y aman) a tus empleados de su trabajo, pero también quieres descubrir qué les disgusta (u odian) de él. Sugiere mantener las entrevistas de estadía en menos de una hora y hacer preguntas como:

• ¿Qué atributos le gustan más y menos de su trabajo actual?
• Si pudiera rediseñar su trabajo actual en el trabajo de sus sueños, ¿cómo lo rediseñaría?
• ¿Qué podrían hacer su gerente y sus colegas de manera diferente para que su trabajo sea más satisfactorio?

3. Ofrezca beneficios competitivos.

Es posible que los paquetes de beneficios para pequeñas empresas no puedan competir con todos los beneficios tradicionales que ofrecen las grandes corporaciones, pero las pequeñas empresas tienen la ventaja de poder ofrecer a sus empleados beneficios adicionales y más personalizados . Estos pueden incluir un año sabático pagado de cuatro semanas cada cinco años de empleo, horarios flexibles, viajes de incentivos para empleados o refrigerios gratis en la sala de descanso.

Consulte esta lista de siete ventajas que les encantan a los empleados .

4. Predique con el ejemplo y muestre gratitud.

Si desea que sus empleados lo respeten y amen su trabajo, primero debe mostrarles respeto y aprecio. "Es barato y fácil agradecerle a un empleado, ya sea que le llame la atención sobre un poco de drama en el lugar de trabajo o resuelva un problema de larga data dentro de la empresa", escribe James Parsons , director de marketing de AudienceBloom, en Entrepreneur .com. "Un agradecimiento verbal, una nota amable o un correo electrónico de agradecimiento pueden ser de gran ayuda".

Asegúrese de haber construido una cultura de respeto, donde los empleados se sientan apreciados y colegiados. Lo contrario puede hacer que los empleados se sientan miserables y solo hacerlos huir.

5. Brinde a sus empleados oportunidades de progreso.

Las pequeñas empresas a veces pierden talentos valiosos porque sus empleados sienten que no tienen las oportunidades de crecimiento profesional que tendrían en empresas mucho más grandes. Los propietarios de pequeñas empresas deben pensar en cómo crear esas oportunidades para sus mejores empleados. Eso podría significar crear nuevos roles u oportunidades de promoción para ellos, y hacerles saber que tendrán la oportunidad de pasar a esos mejores puestos.

El objetivo de todos estos pasos, independientemente de los que tome, es hacer que los trabajos de sus empleados clave sean tan perfectos que les resulte muy difícil retirarse.