Guía de 7 pasos para asumir riesgos calculados

La recesión económica de 2008 y sus secuelas: una era difícil para empresas de todos los tamaños. Sus efectos aún están frescos en la mente de muchos propietarios de pequeñas empresas, lo que los hace reprimir las decisiones financieras que temen que puedan lamentar. Sin embargo, los informes actuales citan una economía estadounidense que avanza y crece de manera constante .

Si ha estado jugando a lo seguro con su negocio, puede que haya llegado el momento de volver a arriesgarse. Los riesgos calculados asumidos dentro de su nivel de tolerancia pueden ayudarlo a tomar decisiones sabiamente mientras mantiene su negocio energizado y avanzando.

Primero, algunos conceptos básicos sobre la asunción de riesgos. Es parte de la naturaleza humana sobrestimar la posibilidad de fallar y subestimar nuestra capacidad de respuesta si las cosas salen mal. Eso es hablar de miedo y puede ser inmovilizador. El hecho es que no hacer nada es un riesgo y puede ser tan destructivo para su negocio como los riesgos que se toman de manera imprudente. Deje que el equilibrio sea su guía. Esté dispuesto a tomar riesgos calculados que amplíen su nivel de comodidad, aunque sea un poco.

Identifique sus objetivos y realice una lluvia de ideas sobre oportunidades potenciales. Por ejemplo, es posible que desee hacer que su negocio sea más eficiente, hacer crecer su base de clientes o encontrar formas de servir mejor a sus clientes existentes. En términos más generales, puede haber nuevas tendencias que su empresa podría aprovechar o brechas de la industria que podrían convertirse en su fortaleza comercial.

Evalúe el nivel de riesgo de cada oportunidad que identifique, incluidos el costo y los beneficios para su negocio, su potencial de éxito y las peores consecuencias posibles en caso de que su esfuerzo fracase. Consulte con sus asesores de confianza (abogado, contador, agente de seguros o experto en la industria) para conocer sus perspectivas objetivas. Armado con información y una vista de 360 ​​grados, estará en condiciones de asumir riesgos calculados por razones racionales en lugar de riesgos basados ​​en un capricho o una corazonada.

Sepa cuánto puede permitirse perder y trabaje dentro de ese límite. Empiece poco a poco si es necesario. Los pequeños pasos que dan como resultado el éxito pueden ayudarlo a desarrollar su tolerancia al riesgo empresarial, dándole la confianza para dar un paso más grande la próxima vez. Y si el riesgo no vale la pena, podrá recuperarse rápidamente y probar otra cosa.

Cree un plan de ejecución detallado que cubra todas sus bases, desde la financiación y los suministros hasta el marketing y la formación de los empleados. Entonces da el salto. Implemente su plan meticulosamente, luego dé un paso atrás y déle tiempo para que se desarrolle en el mundo real.

Revise los resultados y ajuste o cambie el rumbo según sea necesario. Cualquiera que sea el resultado, utilice sus hallazgos para informar decisiones futuras y el próximo conjunto de riesgos comerciales que asume.

No tengas miedo de fallar. A veces es necesario dar un paso hacia atrás para dar un salto hacia adelante. El ensayo y error es una parte esencial del crecimiento de un negocio. Si vacila, levántese, aprenda de sus errores y siga avanzando.