7 hábitos de los gerentes altamente efectivos

Si bien los hábitos altamente  efectivos de los buenos gerentes tienden a pasarse por alto, los rasgos de los malos gerentes están grabados en nuestra memoria. Aquí hay 7 hábitos altamente efectivos que puede incorporar a su lugar de trabajo:

 1. Sea decidido.

No es posible que se las arregle bien a menos que tenga una claridad cristalina sobre lo que está haciendo, dice Greg Bustin, consultor de administración de Dallas y autor de Accountability (McGraw-Hill). “Pensarlo de antemano y escribirlo te ayuda a determinar los pasos que debes seguir y las prioridades para ponerlos”, agrega Bustin.

2. Anime a los subordinados en lugar de conducirlos.

"Prefiero estar al frente animando con una pancarta que atrás con un látigo", dice Patrick Thean, cofundador y director ejecutivo de Rhythm Systems , un proveedor de software de estrategia empresarial de Charlotte, Carolina del Norte. Un cliente de Thean cumplió con un programa de desarrollo apretado al enfatizar a los subordinados lo innovador que sería el producto en lugar de criticar a los miembros por fallas. “Fueron alentadores y centrados en el futuro en lugar de echar la culpa hacia atrás cuando las cosas no salieron perfectamente”, explica.

3. Obtenga algunas victorias.

Alcanzar hitos energiza a todos, incluido usted mismo. Por lo tanto, asegúrese siempre de incorporar y celebrar los éxitos incrementales en cualquier esfuerzo de gestión, dice Bustin. “Ser capaz de completarlo, marcar una casilla, atarle un lazo y sentir que ha progresado es un hábito importante”, dice.

4. Mida bien.

Elija las métricas adecuadas para medir los resultados de sus esfuerzos de gestión, manténgase al tanto y compártalas con los demás. “Saber cómo es el éxito y poder compartirlo y explicarlo a sus equipos hace que todo el equipo sea muy eficaz”, dice Thean.

5. Concéntrese en el proceso tanto como en el resultado final.

Manténgase a usted y a los demás al tanto del aprendizaje y la mejora de las habilidades que se están produciendo mientras persigue el objetivo en cuestión, y no solo en el objetivo. “Los gerentes efectivos deben estar atentos y enfocados en el desarrollo de sus equipos”, dice Thean. "Cada oportunidad, a través de la victoria o los desafíos, es una oportunidad maravillosa para desarrollar las habilidades y capacidades de los miembros de su equipo".

6. Sea resistente.

Los gerentes que realmente se preocupan por los subordinados como lo hacen ellos mismos pueden ser atacados por decisiones difíciles. Ann Hambly, fundadora y directora ejecutiva de 1st Service Soluions, asesora de hipotecas de bienes raíces comerciales de Grapevine, Texas, recuerda un día terrible en el que su tarea consistía en despedir a la mitad de su personal. “Fue como si hubiera una tormenta horrible afuera”, recuerda. “Me iba a mojar. Lo mejor que pude hacer fue ponerme toda la ropa de lluvia que tenía y llevar un paraguas ". Para ella, eso significaba recordarse a sí misma que la tarea desagradable era parte del trabajo que tenía que hacer y no una elección personal que había tomado.

7. Trate a las personas de la forma en que desea que lo traten a usted.

Hacer de esto un hábito puede convertirte en un héroe, dice Ann Hambly . Por ejemplo, en una empresa anterior, un empleado necesitaba más días libres para cuidar a un cónyuge enfermo de lo que permitía la política. Hambly le dijo que se tomara el tiempo que necesitara y que ella personalmente lo cubriría. “Me ha dicho que nunca lo olvidaría”, dice Hambly.

Desarrollar mejores hábitos gerenciales puede ser un desafío cuando los gerentes anteriores han dejado a los empleados desanimados e improductivos. Pero los gerentes que intentan ejemplificar estos siete hábitos de excelencia están mejor preparados para hacer un trabajo sobresaliente en casi cualquier entorno.

¿Tiene otros buenos consejos para ser un gerente eficaz? Háganos saber a nosotros, y a sus compañeros SBO, en los comentarios.