Cómo redactar un plan de negocios
¡Felicitaciones por decidir abrir un negocio! Ahora probablemente necesite redactar un plan de negocios. ¿Pero sabes cómo? ¿O por qué debería hacerlo?
La Administración de Pequeños Negocios de EE. UU. Sugiere que un plan de negocios debe usarse como una hoja de ruta para hacer despegar su nuevo negocio y como una herramienta para mostrar a otros el valor de trabajar con usted e invertir en su empresa. ¿Qué debería incluirse exactamente en su plan de pequeña empresa? Mientras lee estas pautas, anote algunas notas para que el suyo funcione y su plan de negocios se pueda escribir en poco tiempo.
Antes de sumergirnos en los componentes de carne y papas de un plan de negocios, aquí hay algunas sugerencias para tener en cuenta al escribir el suyo.
- Conozca a su audiencia . No utilice una jerga empresarial compleja. No todos los que lean su plan de negocios son expertos en negocios o estarán bien informados sobre su producto o idea comercial.
- Sea breve . Nadie quiere leer un plan de negocios de 100 páginas. Sea minucioso pero vaya al grano.
- No se sienta abrumado. La parte más difícil de iniciar un negocio puede ser tener una idea de negocio. Sin embargo, escribir el plan de negocios para algo que le apasiona no tiene por qué ser intimidante. Recuerde que un plan de negocios no está escrito en piedra. Así como su empresa debe ser flexible, también lo es su plan de negocios.
Si usted es un emprendedor experimentado o el mundo de los negocios es un territorio completamente inexplorado para usted, hay algunos componentes clave que las notas de la SBA deben incluirse en un plan de negocios tradicional. Aquí están nuestras conclusiones clave.
- Resumen Ejecutivo
- Análisis de oportunidades y mercado
- Ejecución
- Equipo y gerencia
- Plan financiero
- Apéndice
¿Confuso? No se preocupe… los analizaremos juntos.
Resumen Ejecutivo
Esta es una descripción general de su negocio y sus planes futuros. Simplemente explique qué es su empresa y por qué será un éxito. Asegúrese de incluir una declaración de misión, la demografía de la empresa e información general sobre las operaciones. Si busca ayuda financiera, ya sea a través de un préstamo comercial o una inversión, incluya también información financiera y planes de crecimiento de alto nivel para la empresa.
Análisis de oportunidades y mercado
Para completar de manera realista esta sección, deberá hacer su tarea. La investigación de mercado significa que observa las tendencias y temas del mercado, la saturación del mercado y los competidores en el mismo espacio.
Al escribir esta sección de su plan de negocios, hágase algunas preguntas.
- ¿Qué estoy vendiendo?
- ¿Qué problema o necesidad estoy resolviendo?
- ¿Quién es mi público objetivo?
- ¿Quién es mi competencia directa?
- ¿Cómo me destaco de mis competidores?
Al responder estas preguntas, básicamente habrá escrito esta sección. Desea demostrar las fortalezas de su negocio y lo que lo distingue del resto. No se preocupe demasiado por la competencia. En cambio, mire a sus competidores como una crítica constructiva de su propio negocio: aprenda de sus errores y tome nota de lo que es exitoso para ellos.
Ejecución
La ejecución es el desglose de su plan para poner su negocio en funcionamiento. Debe detallar sus planes de marketing y ventas, su servicio o producto, cómo y dónde planea operar su negocio y cómo va a medir su éxito a lo largo del tiempo.
Equipo y gerencia
Esta sección permite a los lectores comprender las operaciones diarias del negocio y exactamente quién dirigirá el negocio y qué otros puestos pueden ser necesarios para operar el negocio. Este es el momento perfecto para diseñar un organigrama de la empresa. Aproveche esta oportunidad para establecer la estructura legal de su negocio también: ¿será un propietario único, una sociedad o una compañía de responsabilidad limitada? Si no está seguro de qué estructura funciona mejor para usted, consulte este sitio web de la SBA para obtener algunas sugerencias.
Plan financiero
Como propietario de una pequeña empresa, su plan financiero está diseñado para convencer a los lectores de que su empresa es estable y tendrá éxito financiero en un futuro cercano y lejano. Proporcione una perspectiva financiera para su empresa durante los primeros 12 meses, desglosada trimestral o mensualmente, incluidos los costos proyectados y los ingresos potenciales. También sería prudente incluir las perspectivas proyectadas de su negocio para las marcas de tres y cinco años.
Dado que esta sección trata principalmente de números y precios, es una excelente sección para incluir gráficos o diagramas como representación visual de su plan financiero.
Iniciar o comprar una pequeña empresa a menudo significa gastar dinero y, en algunos casos, puede ser práctico incluir tarjetas de crédito comerciales en su plan financiero para los gastos comerciales diarios. Algunas tarjetas de crédito comerciales ofrecen límites de crédito más altos y recompensas dirigidas a empresas que podrían beneficiarlo a usted y a su pequeña empresa con el tiempo, y el uso de una tarjeta de crédito comercial puede ayudarlo a construir un historial crediticio comercial .
Más información: Credit Karma Guide to Business Credit Cards
Apéndice
El apéndice no es esencial para todos los planes de negocios, pero es una buena manera de incluir documentos de respaldo o información que no se mencione de otra manera.
Los elementos comunes en el apéndice de un plan para pequeñas empresas serían currículums, historiales crediticios, planos de distribución, materiales de marketing como logotipos u otras marcas, imágenes de ejemplos de productos, licencias o permisos, cartas de referencia, documentos legales y contratos relacionados.
Conclusión
La creación de un plan de negocios es un paso esencial para su pequeña empresa. Este plan no solo servirá como una hoja de ruta para los primeros años de su negocio, sino que también reflejará los hitos que logre a medida que actualice el plan. Recuerde, su plan de negocios puede ser fluido y puede haber algunos cambios que deseará y necesitará hacer a lo largo de los años, ¡y eso está bien! Su plan de negocios es un documento vivo que puede ayudarlo a lograr sus sueños de ser propietario de un negocio.
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