Cómo motivar a sus empleados para que hagan más

Estudio tras estudio parece confirmar que los empleados más felices tienden a rendir mejor en su trabajo. Más allá de esto, un empleado más feliz es más propenso a trabajar más duro en su trabajo.

Hay muchos libros sobre motivación personal y éxito desde Chet Holmes hasta Tony Robbins. Pero, ¿qué hay de motivar a sus propios empleados para que trabajen más duro?

Por mucho que odiemos estar de acuerdo, algunos de nosotros traemos nuestros problemas personales al trabajo. Otros tienden a ver el trabajo como un retiro de su vida personal y como un lugar de consuelo.

Sin embargo, los mejores gerentes siempre parecen ser los mejores motivadores y pueden hacer que sus empleados salten de un puente con ellos si así lo ordenan. Tal vez eso sea una exageración, pero un estudio encontró que el 10% de los empleados rechazarían un aumento de sueldo si esto significaba quedarse con un buen gerente.

¿Busca formas de motivar a sus empleados para que den lo mejor de sí mismos? Bueno, la respuesta es un poco más compleja que simplemente ser un buen orador motivacional. Vamos a explorar más.

Las acciones hablan más alto que las palabras

Claro, un gerente motivado es un empleado motivado, pero las acciones dicen más que las palabras. Si usted quiere más producción de sus empleados, entonces usted necesita estar en primera línea trabajando con ellos. Cuando te ven haciendo discursos de motivación, sólo para retirarte a tu escritorio para una rápida siesta después, te conviertes más en una broma que en una autoridad. Ponga un ejemplo!

Más allá de ser un buen ejemplo para los empleados, es clave proporcionarles apoyo cuando sea necesario. Acompáñelos en proyectos para que se sientan cómodos con la tarea que tienen entre manos. Después, tendrán la confianza suficiente para completar las tareas de forma independiente y más productiva.

Dar voz a los empleados

Una nueva innovación que a menudo se pasa por alto en el mundo de los negocios modernos es la estructura corporativa horizontal. En lugar de establecer un Estado burocrático en su propia casa, ¿por qué no dar la palabra a sus empleados? Permítales liderar proyectos, ofrecer retroalimentación y trabajar juntos para colaborar en proyectos.

Esto tiene muchos beneficios obvios. Los Gatekeepers tienden a ralentizar el flujo de información y la productividad. En lugar de asignar tareas a individuos a voluntad, por qué no recopilar comentarios para descubrir las fortalezas de sus empleados y trabajar juntos para crear un proceso replicable que sea beneficioso para todos sus empleados.

Ofrecer incentivos para trabajar más duro

La gente no quiere sentirse estancada en su carrera profesional y muchas personas desean avanzar en la vida, ya sea a través de la escalera corporativa de su empresa o de otra. Los mejores incentivos para la productividad son tangibles, como el aumento de los salarios, las promociones o una mayor responsabilidad sobre los proyectos

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Otros incentivos podrían incluir beneficios para los empleados que no sólo giren en torno a la remuneración. Esto podría incluir paquetes de beneficios competitivos, más días de vacaciones para alcanzar metas personales, e incluso dar a la gente más tiempo libre como recompensa por el trabajo duro.

Proporcione refuerzo positivo

Es posible que haya notado que la mayoría de los consejos hasta ahora se han centrado en la recompensa. Recompensar a los empleados por el trabajo duro los motiva a ellos y a otros empleados a trabajar más duro para obtener recompensas. Incluso si no es una recompensa tangible, como un aumento de sueldo, ofrecer elogios frente a otros empleados es su propio tipo de recompensa. El jurado sigue deliberando, pero creo que la mayoría de nosotros estaríamos de acuerdo en que el refuerzo positivo es más gratificante que el negativo.