4 maneras de reducir los costos para las empresas de camiones de inicio

Muchos empresarios están empezando a ver el valor de operar un negocio dentro de la industria de la conducción de camiones. Sin embargo, las empresas de nueva creación sufren de altos índices de fracaso, y los nuevos establecimientos sobreviven con escasos márgenes de beneficio. Encima de eso, el requisito continuo del camionero de mantener el equipo, comprar combustible y hacer la nómina a veces puede dejar la fuerza fiscal a corto plazo de una compañía en un estado precario.

Entonces, ¿cómo planea el dueño de un negocio crecer en una situación tan tumultuosa? Incrementar las cargas/entregas podría ser una opción, pero esto conlleva el riesgo de que los empleados se enfurezcan por el aumento de la carga de trabajo. Afortunadamente, existe una solución mejor. ¿Y la mejor parte? Usted no tiene que tomar ninguna medida drástica – como reorganizar su configuración – para ver una mejora significativa en sus resultados finales.

Sólo hay que reducir costes.

Aquí hay cuatro estrategias de ahorro de costos fáciles y directas que usted puede implementar de inmediato:

1. Ahorre dinero en autoridad operativa (Número MC)

Se necesita una buena cantidad de dinero para manejar su negocio. Los gastos como las licencias de autoridad de operación y los permisos estatales pueden interrumpir el flujo de caja si no se planifican correctamente. Ahí es donde los paquetes de las autoridades de transporte son una bendición disfrazada. Compañías como TBS pueden ayudar a los propietarios de negocios de camiones a empezar con su BOC3 y MC/DOT # de forma gratuita. Además, las principales empresas de cumplimiento pueden eliminar la confusión asociada con los permisos estatales y los procedimientos de concesión de licencias para camiones, agilizar el proceso y mejorar el flujo de caja del cliente. Algunas compañías incluso permiten a los clientes crear sus paquetes y añadir Consortium Enrollment, UCR y más.

2. Busque maneras de mejorar la eficiencia de combustible

¿Sabía que el combustible representa la parte más significativa de los costes marginales medios globales para las empresas de transporte? En otras palabras, las nuevas empresas de transporte por carretera gastarán más en combustible que en cualquier otra parte del negocio. Por lo tanto, la mejora de la eficiencia del combustible es una de las formas más eficaces de reducir los costes. Esto puede lograrse mediante una formación adecuada del personal; asegúrese de que los conductores adquieran conocimientos sobre los beneficios de la eficiencia destacando los tiempos de inactividad y las tasas de aceleración. Además, los fundadores pueden volver a analizar sus rutas para ver si hay una oportunidad para una mejor organización de las mismas, así como realizar inspecciones de vehículos para identificar oportunidades de reducción de costos.

3. Subcontratar donde sea necesario

La externalización representa una importante oportunidad de coste. Mientras que los empresarios a menudo prefieren tener control sobre cada tarea, extenderse demasiado delgado a través de procesos que no son su fuerte no sólo perjudicará sus ganancias, sino que lo hará menos productivo. Por lo tanto, es inteligente centrarse en sus competencias principales y utilizar la externalización para otras tareas. Mientras que las tareas de subcontratación agotan los fondos, el retorno de la inversión es alto a largo plazo. Unas operaciones diarias más fluidas y una mayor eficiencia significan un aumento de la productividad y la satisfacción del cliente, lo que compensa los gastos asociados con las inversiones iniciales.

4. Capacitar a los miembros del personal para hacer más

Por otro lado, los propietarios de las empresas de camiones deben saber qué no deben subcontratar. Por ejemplo, cualquier cosa que implique el contacto directo con los clientes puede obtenerse internamente, por ejemplo, servicio al cliente o tareas de generación de clientes potenciales. Esto le permite controlar la mensajería de la marca y comprender cómo percibe su marca el público objetivo. Dé tiempo a los miembros del personal para que adquieran habilidades valiosas – por ejemplo, servicio al cliente o mercadeo de contenido – para que sean capaces de llevar a cabo más tareas en la empresa. Esto va a ahorrar gastos a largo plazo.

Con suerte, estos cuatro consejos para recortar gastos lo llevarán por el camino correcto que lo llevará a un mejor resultado final.

También podría gustarte

Deja una respuesta

Su dirección de correo electrónico no será publicada.