4 Elementos clave para el crecimiento exitoso de la pequeña empresa

Algunos de los principales obstáculos a los que se enfrentan los propietarios de pequeñas empresas son la adquisición de clientes , la elaboración de presupuestos adecuados, la gestión de empleados y la reducción de riesgos.

Como el motor detrás de su empresa, depende de usted facilitar un flujo constante de ingresos mediante la atracción de una base de clientes leales. hacer crecer su pequeña empresa

Sin embargo, no importa cuántos clientes atraiga, el crecimiento de la pequeña empresa no puede ocurrir sin un ojo atento a la calculadora. Con un gran número de pequeñas empresas que atribuyen su desaparición a cuestiones relacionadas con el flujo de caja y la contabilidad, está claro que el éxito de su empresa depende en gran medida de su capacidad para equilibrar sus finanzas e invertir sus activos de forma inteligente.

¿Cómo hacer crecer una pequeña empresa? Cada negocio conlleva un cierto grado de riesgo. Eso no hace falta decirlo. Desde el momento en que usted pone un sitio web o se enfrenta a su primer cliente, usted es vulnerable a toda una serie de factores externos que a menudo están fuera de su control, como los cambios en la economía, la escasez de la oferta, y otras circunstancias desfavorables. Sin un poco de riesgo, no puede haber ninguna recompensa, ¿verdad? Pero ciertamente hay herramientas para que los dueños de negocios inteligentes disminuyan significativamente sus riesgos profesionales.

Las grandes empresas pueden darse el lujo de dispersar estas importantes misiones entre sus grupos de trabajo, que generalmente están compuestos por contables, expertos en ventas y marketing, especialistas en recursos humanos y una gran cantidad de otros empleados que están formados en áreas muy específicas relevantes para el éxito de una empresa.  Pero, ¿qué impacto tiene el crecimiento de las pequeñas empresas? Los dueños de pequeñas empresas tienen menos manos para compartir la carga y, por lo tanto, se les exige que usen muchos sombreros diferentes a fin de nutrir y hacer crecer sus establecimientos.  Deje que la mirada más profunda en las estrategias de crecimiento de la pequeña empresa y las herramientas que pueden ayudarle.

Adquisición de clientes

Los medios sociales han atraído a una forma completamente nueva de marketing, con empresas que se lanzan a Twitter, Facebook y blogs para atraer clientes. Si bien le serviría de mucho subir al tren de los medios sociales y darle a su compañía una presencia saludable en línea, la verdad es que el “boca a boca” sigue siendo el medio más dominante para hacer crecer una pequeña empresa. Aunque las referencias directas de amigos y conocidos son lo más probable es que atraigan a los clientes, las críticas no están muy lejos, ya que el 90% de los consumidores informan que confían mucho en ellos a la hora de elegir a sus proveedores y contratistas. Facilite que sus clientes le den una buena revisión:

  • Hacer un gran trabajo y proporcionar un excelente servicio al cliente;
  • Indicarles, normalmente por correo electrónico, que dejen comentarios en su página de Facebook, perfil de Yelp, etc.
  • Implementar incentivos, como descuentos por referir amigos.

Presupuestación adecuada

El éxito financiero de una empresa implica mucho más que la mera obtención de ingresos. Para fomentar el crecimiento de su pequeña empresa, usted necesita estar un paso por delante de sus gastos y mantenerse alejado de las luchas con el flujo de efectivo que los propietarios de negocios muy comúnmente enfrentan.

Contratar a un asesor financiero es una forma de hacerlo, pero en caso de que no esté preparado para los gastos, ahora hay muchos recursos que pueden ayudarle a controlar su flujo de caja, incluyendo un software sencillo y fácil de usar para administrar su contabilidad, nómina, inventario y más. También tiene una serie de opciones cuando se trata de servicios de facturación de calidad que envían recordatorios útiles a sus clientes cuando se vencen los pagos. Aproveche las herramientas a su disposición para evitar que la expansión de su pequeña empresa se vea frenada por una mala gestión del flujo de caja que puede evitarse.

Gestión de empleados

Con tanto en su plato, la contratación de ayuda es a menudo esencial para el crecimiento de su pequeña empresa. Dicho esto, ¡es costoso y lleva mucho tiempo! Afortunadamente, hay métodos para reducir los esfuerzos que usted gasta en encontrar el talento adecuado para unirse a su equipo.

En primer lugar, usted querrá escribir una descripción del trabajo que sea lo más clara y detallada posible. La compilación de una lista completa de todos sus requisitos le ayudará a evitar la molestia de tener que entrevistar a solicitantes inadecuados.

A continuación, tendrá que ejercitar un poco de paciencia. Aunque puede parecer que contratar a uno de los primeros candidatos que ha entrevistado le ahorrará una molestia y un tiempo valioso, la verdad es que en realidad va a perder tiempo si necesita microgestionar bajo empleados calificados. Esperar hasta que llegue la persona adecuada le ahorrará muchos dolores de cabeza en el futuro.

Finalmente, usted sabe muy bien que competir por el talento con compañías más grandes es difícil, ya que normalmente pueden ofrecer salarios y beneficios que están por encima de sus posibilidades. Dado que las empresas de todo el mundo dan prioridad a la satisfacción de los empleados, es importante que fomente un ambiente de trabajo cálido y satisfactorio, en el que los miembros de su equipo se sientan escuchados y valorados. Usted necesita ser capaz de demostrar los beneficios de la cultura de su empresa cuando busca nuevos talentos.

Reducción del riesgo de las pequeñas empresas

Ninguna empresa, independientemente de su tamaño, es inmune a las curvas de la vida. Sin embargo, para una pequeña empresa, los eventos inesperados representan un riesgo mayor. Aunque muchos de los contratiempos que ocurren en los negocios están fuera de nuestro control, podemos prepararnos para absorber mejor el golpe cuando se trata de ciertos casos de error humano.

Ya sea que se enfrente a una factura médica considerable después de que un cliente tropezó con una pieza de su equipo, o que se vea abofeteado con una costosa demanda por el daño que causó, un seguro sólido de negocios puede ayudarle a salir ileso del otro lado.

Además, la adquisición de una póliza de seguro de responsabilidad civil abrirá nuevas puertas para su empresa, demostrando a los clientes potenciales que su empresa es responsable, confiable y concienzuda. También le ayudará a cerrar tratos con los muchos consumidores que realmente requieren que sus contratistas posean seguro y muestren prueba de seguro.

La compra de un plan de seguro personalizado para su pequeña empresa le da la confianza necesaria para buscar nuevos clientes potenciales y realizar su trabajo con tranquilidad.

Una pequeña empresa es una gran responsabilidad, pero hay métodos estratégicos que puede utilizar para facilitar el crecimiento de la pequeña empresa y su éxito. Todo se reduce a la identificación de los elementos clave que pueden hacer o romper un negocio, la elaboración de un plan de crecimiento estratégico claro y factible para la pequeña empresa con el que abordar cada uno de esos factores, y la utilización de la gran cantidad de recursos a su disposición. Haga eso, y su pequeña empresa no tendrá límites.

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