Las 10 mejores estrategias de contratación para empresas de construcción

¿Quiere contratar trabajadores de la construcción altamente motivados? En caso afirmativo, aquí tienes los 10 mejores consejos, trucos y estrategias de contratación para RRHH de empresas de construcción.

La industria de la construcción es una industria robusta y rentable. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la industria agregó 30.000 puestos de trabajo en diciembre de 2017. En general, la industria agregó 210.000 puestos de trabajo el año pasado, lo que representa un aumento del 35 por ciento con respecto al año anterior.

Se prevé que la economía robusta y el aumento en el gasto impulsarán aún más la contratación de la construcción en 2019. La industria no solo necesita crear nuevos empleos, sino que también necesita reemplazar su fuerza laboral envejecida que se jubilará en varios años.

Con una gran cantidad de equipos de construcción compitiendo entre sí, muestra que no obtendrán los mejores trabajadores realizando el reclutamiento como siempre se ha hecho o reclutando trabajadores en una emergencia.

Para mantener una ventaja competitiva en la batalla en curso por los mejores y más brillantes, los departamentos de recursos humanos y los reclutadores deben buscar continuamente formas nuevas y creativas de enfocar y abordar su talento futuro. Con este fin, aquí hay algunas estrategias que las empresas de construcción pueden emplear al contratar empleados para obtener lo mejor.

Las 10 mejores estrategias de contratación para empresas de construcción

1. Planifique antes del gran día

Una de las principales estrategias de contratación para las empresas de construcción es planificar el futuro. Nunca puede conseguir las mejores manos cuando tiene la costumbre de reclutar en caso de emergencia. Las empresas de construcción deben saber si su negocio está mejorando o cuándo el cambio es inminente para saber dónde canalizar su contratación.

Estas empresas también deben mirar los cronogramas de sus próximos proyectos para asegurarse de tener suficientes trabajadores, gerentes y personal para todos los proyectos futuros. Si no lo hacen, entonces debería ser un indicador de que es hora de contratar. Algunas de las habilidades para las que puede estar reclutando pueden incluir:

• Habilidades de orientación manual. Albañiles, fontaneros, electricistas y cristaleros, por ejemplo.
• Habilidades de cara al cliente. El personal de ventas y los gerentes de cuentas pertenecen a esta categoría, preferiblemente con las habilidades para usar aplicaciones de administración de clientes de construcción también.
• Habilidades de gestión de la construcción. Los proyectos más grandes requerirán gerentes con buenas habilidades organizativas, de gestión de proyectos y de personas.
• Nuevas habilidades tecnológicas. Aquí se necesitarán empleados que se sientan cómodos con software, modelos de computadora y alta tecnología de diferentes tipos. Pueden o no haber trabajado en la construcción antes.

Las empresas tienen búsquedas más fructíferas cuando tienen tiempo para hacer una búsqueda completa de las diversas habilidades que necesitan. Cuando las empresas tienen un plazo de contratación estricto, tienden a contratar a la primera persona disponible en lugar de a la persona más calificada, por lo que es mejor planificar con anticipación.

2. Resuma sus descripciones de trabajo

Después de determinar los puestos necesarios, la empresa debe seguir adelante y escribir la descripción del puesto y establecer requisitos mínimos internos. Una de las estrategias de contratación para las empresas de construcción es presentar descripciones de trabajo claras para los candidatos potenciales.

Parece simple, pero es una gran causa en los malos candidatos. Una descripción clara del trabajo de construcción lo ayudará a mantenerse encaminado en su proceso de búsqueda y entrevista. Para que la descripción de su trabajo sea funcional, debe incluir;

• Las habilidades exactas para el puesto
• Si el puesto es temporal o permanente
• Antecedentes probables para los candidatos que tienen los conocimientos o la experiencia necesarios
• Cualquier titulación requerida, ya sea educativa o profesional.

La descripción de su trabajo ayudará a los solicitantes a saber si este es el trabajo adecuado para ellos o no.

3. Utilice las plataformas de contratación adecuadas

Una de las razones por las que algunas empresas reciben menos solicitudes es que a menudo no anuncian su puesto vacante en las plataformas adecuadas. Los distintos candidatos suelen utilizar distintos sitios al realizar búsquedas de empleo. Por lo tanto, las empresas deben publicar el trabajo en muchos sitios o seleccionar los pocos que sean más útiles. Estas son algunas de las plataformas donde los empleadores publican sus puestos vacantes:

Sitios web de empleo: según el puesto, LinkedIn, Indeed y otros sitios similares pueden ser excelentes lugares para enumerar puestos vacantes. Al utilizar datos históricos, un gerente de contratación puede determinar qué sitios produjeron los candidatos mejor calificados e invertir más recursos en esas plataformas.

Redes sociales: las redes sociales son una plataforma en crecimiento para la contratación. Aproximadamente dos tercios de los adultos usan las redes sociales y la mayoría las revisa varias veces al día. Dependiendo del grupo demográfico deseado, algunas plataformas son mejores para publicar que otras.

4. Celebre sus entrevistas

Las entrevistas son una forma en que los empleadores cambian la fuerza laboral para obtener lo mejor. Dependiendo del tipo y nivel de puesto a cubrir, los candidatos pueden necesitar asistir a una o más entrevistas con la empresa. Aclare el proceso de la entrevista al principio. Los entrevistadores tienen diferentes estilos, pero en general, los entrevistadores buscan un intercambio franco y abierto sobre lo que quieren y lo que el candidato puede hacer. Ellos igualmente;

• Permita unos minutos para que los candidatos se sientan cómodos. Ambos sacarán más provecho de la entrevista.
• Haga preguntas abiertas (comenzando con "Qué" o "Cómo", por ejemplo) para iniciar una conversación.
• Concluya agradeciéndoles por su tiempo e indicando el siguiente paso en el proceso, ya sea que se trate de una decisión de sí (oferta de trabajo) o no (no oferta de trabajo) de su parte, o una entrevista adicional.

5. Mostrar condiciones de trabajo atractivas

En un mercado de empleados, los candidatos también pueden evaluarlo a usted tanto como usted los evalúa a ellos. Una forma en que los solicitantes evalúan a los empleadores es por las condiciones de trabajo que están aportando. Es posible que deba ajustar los beneficios de su empresa para atraer a trabajadores calificados a unirse a su equipo.

Es posible que deba proporcionar oportunidades y trayectorias profesionales iguales, cobertura de seguro y beneficios de salud, que posiblemente se extiendan más allá de la temporada de construcción, mejores condiciones de trabajo en el lugar, incluidos descansos, pago de acuerdo con el valor que el candidato aporta a la empresa, etc. Recuerde que Los empleados potenciales pueden estar buscando educación y capacitación continua para ayudarlos a progresar en su trabajo y sus carreras.

6. Ofrezca grandes trayectorias profesionales

Antes de postularse para un puesto vacante, los trabajadores generalmente quieren saber si pueden ascender en la escala a medida que adquieren más experiencia y antigüedad. ¿Su empresa ofrece trayectorias profesionales y oportunidades de ascenso a todos los empleados? Si no lo hace, esto podría impedir que obtenga los mejores trabajadores. Trabaje con los empleados para determinar cuáles son sus objetivos profesionales y cómo puede ayudarlos a alcanzarlos.

Ayude a identificar cualquier educación, capacitación o experiencia adicional que puedan necesitar y describa un cronograma y los hitos que deben alcanzar para lograr sus objetivos profesionales. A medida que traza una trayectoria profesional con cada empleado, determine qué recursos puede contribuir su empresa a su éxito. Esto podría ser desde la provisión de programas internos de capacitación o tutoría hasta el reembolso de la matrícula para los empleados que puedan necesitar más educación.

Ofrecer una buena trayectoria profesional es una excelente manera de retener a los trabajadores y garantizar que permanezcan en su empresa, pero también puede ser una herramienta de contratación sólida que demuestre su compromiso con sus trabajadores promoviendo desde adentro.

7. Proporcionar formación al personal

La formación continua es un beneficio que pueden aprovechar tanto los empleados como la empresa. Ofrecer oportunidades de formación a sus empleados demuestra que tiene un gran interés en su crecimiento profesional. Retenga a los trabajadores brindándoles capacitación continua que los ayude a lograr sus objetivos profesionales.

El aprendizaje continuo lo ayudará a mantener a sus trabajadores comprometidos e interesados. La capacitación cruzada es una excelente manera de enseñar a los empleados diferentes aspectos del negocio y también asegura que tenga trabajadores capacitados para manejar múltiples tareas cuando la mano de obra es corta.

8. Comuníquese localmente

Las personas que ingresan a la fuerza laboral en estos días no se están acercando exactamente a la industria de la construcción. Si desea generar interés, debe comenzar a acercarse a los estudiantes recién graduados para presentarlos a la industria de la construcción. Ofrecer trabajos de verano o pasantías a estudiantes de secundaria puede despertar un interés temprano en una carrera en la construcción.

Si no hay un programa local en su área, considere iniciar uno o patrocinar algún otro tipo de programa que promueva carreras en la construcción. No se olvide de los colegios y universidades comunitarios locales. Asegúrese de asistir a días profesionales o ferias de empleo para contratar talento local.

Ofrecer pasantías y cooperativas son buenas formas de promover su empresa y encontrar futuros trabajadores. Incluso puede trabajar con sus universidades comunitarias locales para crear programas de aprendizaje.

9. Explote su cultura de seguridad

La seguridad siempre debe ser la máxima prioridad de una empresa de construcción. Si su empresa tiene una cultura de seguridad sólida o un historial de seguridad sólido como una roca, puede usar eso para contratar trabajadores. Al adoptar una cultura de seguridad sólida, le permite promover su compromiso de proteger a los trabajadores al contratar nuevos empleados. También muestra que valora y se preocupa por el bienestar de sus empleados y lo ayudará a retener a los trabajadores.

10. Reformatee la marca de su empresa

Los miembros más jóvenes de esta generación quieren trabajar para una empresa actualizada y de moda. Por esta razón, este podría ser un buen momento para que cambie su marca. Esto puede implicar algo tan simple como cambiar el logotipo de la empresa o tan grandioso como actualizar la cultura y los valores de su empresa. Los millennials y los trabajadores jóvenes se sienten atraídos por cosas nuevas, y hacer que su empresa parezca nueva podría atraer a los mejores para presentar una solicitud de empleo.