6 Maneras de Usar las Entrevistas para Encontrar Grandes Empleados

Contratar a un nuevo empleado es un gran paso, no importa cuán grande sea su negocio. Según una encuesta, la contratación de nuevos empleados es el mayor desafío que las pequeñas empresas afirman que enfrentaron en 2017. Pero cuando usted es un empresario enfocado en el crecimiento de su nueva empresa, contratar a un empleado puede ser desalentador. Expandir su negocio puede cambiar toda la dinámica de la empresa. Sin embargo, a medida que tenga más éxito, necesitará más personal para ayudarle a seguir creciendo. Esto significa que usted necesita atraer el talento adecuado a su negocio, y también significa que usted necesita saber cómo encontrar la mejor contratación de todos los candidatos que probablemente vendrán a su camino.

La buena noticia es que usted puede utilizar el proceso de entrevista en su beneficio para ayudarle a encontrar las mejores contrataciones. Echemos un vistazo a cómo entrevistar eficazmente y encontrar a los mejores empleados para su negocio.

Contratación y proceso de entrevista

El proceso de entrevista es un paso importante en el proceso de contratación. Cuando se trata de grandes corporaciones, es un hecho que todos los solicitantes pasarán por un proceso bien definido, pero muchas pequeñas empresas se saltan este paso. Eso es un gran error. El proceso de entrevista no tiene que ser largo o prolongado, pero funciona como un filtro para ayudarle a encontrar al mejor candidato. Aquí vamos a repasar algunas preguntas en las que puede centrarse durante el proceso para ayudarle a encontrar exactamente el tipo de contratación que está buscando.

1. Hacer preguntas de la manera correcta

No siempre son las respuestas las que importan, sino más bien cómo se maneja el solicitante cuando se enfrenta a una pregunta difícil. Trate de hacer las preguntas de tal manera que no puedan sacudir las respuestas preparadas. Pregunte acerca de sus experiencias y expectativas, sus desafíos y cómo los enfrentaron. Esto le dará una mejor idea de quién es la persona y cómo encajaría en su equipo.

2. Averigüe si son serios

Usted quiere empleados que se tomen en serio el trabajo que van a hacer y que quieran trabajar. Una de las maneras más fáciles de averiguar si un solicitante realmente quiere este trabajo y pondrá el tiempo y esfuerzo en ello es ver si se preparó para la entrevista. Pregúnteles si saben algo sobre la compañía para ver cuánto se esforzaron antes de venir a conocerlo a usted. ¿Conocen tu campo?

3. Determine Su Pasión

Averigüe si el candidato es un apasionado del tipo de trabajo que va a realizar. Usted puede hacer preguntas sobre experiencias pasadas en el trabajo y observar su reacción. El hecho de que un solicitante pueda hacer el trabajo para el que usted está contratando no significa que sea un buen candidato para su empresa. En una pequeña empresa, es común necesitar empleados que puedan usar múltiples sombreros. Haga preguntas para ver cuán flexible puede ser una persona y si está preparada para colaborar cuando se necesita hacer algo.

4. Pregunte sobre las banderas rojas

Asegúrese de haber revisado cuidadosamente el currículum del candidato antes de la entrevista. Pregunte acerca de cualquier preocupación que pueda tener, para poder evaluar cómo se manejan a sí mismos. Tal vez había una brecha en su historial de empleo. ¡Pregunta! Nunca asuma sin conocer los hechos. Lo que puede parecer tres años de no hacer nada podría haber sido realmente una experiencia laboral o un curso. Incluso si sólo fuera el momento de cuidar a un miembro de la familia o intentar algo diferente, la forma en que responden puede ayudarlo a decidir si los contrata o no. Algo como el cambio frecuente de trabajo sin una buena explicación también puede servir como advertencia para mantenerse alejado de un determinado candidato.

5. Conozca su personalidad

En una pequeña empresa, con pocos empleados, cada nueva contratación puede tener un impacto en la cultura de la empresa. Por lo tanto, usted quiere tratar de contratar a alguien que encaje, y con quien usted disfrutará trabajando. Para tener una idea de quién es esa persona, usted podría preguntarse cómo lidió con un conflicto con otro empleado en su trabajo anterior o cómo se las arreglaría si se le pidiera que hiciera un trabajo con el que no estuviera familiarizado.

6. Verificar referencias

No importa para qué tipo de función estés contratando, no hay sustituto para hablar con personas que conocen a la persona que estás pensando contratar. Si han trabajado antes, ¿fueron buenos empleados? ¿Un aprendiz rápido? ¿Eran flexibles y estaban dispuestos a adaptarse a las demandas cambiantes? ¿Por qué se fueron/fueron despedidos? Si no han trabajado antes, puede hablar con los maestros o profesores de cualquier persona con la que hayan interactuado y que no sea un amigo o familiar. Trate de encontrar dos referencias para asegurarse de que está contratando a la persona adecuada.

Presente su mejor yo

El proceso de contratación va en dos direcciones. Usted necesita prepararse para las entrevistas tanto como los candidatos, asegurándose de que ha leído su currículum vitae y ha tomado algunas notas por sí mismo. Ser capaz de explicar su empresa, lo que hace, cuáles son sus objetivos y por qué un candidato disfrutaría trabajando para usted.

Tanto como usted necesita atraer el talento adecuado a su empresa, también necesita contratar a la mejor persona para el trabajo. No se conforme y contrate a alguien porque necesita llenar el puesto. Esos tipos de contrataciones son generalmente las equivocadas y no duran. Despedir a un empleado es costoso y desagradable y es mejor hacerlo bien la primera vez. Las prácticas de contratación minuciosas son tan importantes para su negocio como los beneficios para los empleados, un seguro comercial integral y una cultura de trabajo positiva.