Cómo lidiar con empleados pasivos agresivos en el negocio de la construcción

¿ Dirige una empresa de construcción ? En caso afirmativo, aquí hay 12 pasos sobre cómo tratar con empleados pasivos agresivos en el negocio de la construcción.

Una empresa de construcción es una de esas empresas que exigen que seas proactivo y firme si de verdad quieres seguir cumpliendo con los proyectos y, por supuesto, seguir consiguiendo nuevos contratos de construcción.

Si dirige una empresa de construcción, sin importar su capacidad, debe poder tener bajo su nómina un ejecutivo administrativo y de recursos humanos profesional que tendrá la responsabilidad de manejar el bienestar de todo su personal.

Pero, por otro lado, como director ejecutivo, también debe estar al tanto de los acontecimientos entre los miembros de su personal. El hecho de que deba emplear a diferentes personas para llevar a cabo diferentes descripciones de puestos en su organización (empresa de construcción) significa que de vez en cuando puede contratar empleados pasivos agresivos.

¿Quién es una persona pasiva agresiva?

Un empleado pasivo agresivo es una persona que tiende a expresar sentimientos hostiles y antagónicos de manera no agresiva. El empleado pasivo-agresivo exhibe sutilmente comportamientos que parecen ser pasivos en la superficie, pero que en realidad están dirigidos y tienen un propósito, y tienen la intención de controlar, dañar o asignar la percepción negativa de terceros, evitando la responsabilidad real.

La esencia de este artículo es brindarle información sobre cómo manejar a los empleados pasivos agresivos si por casualidad contrata a uno o más en su negocio de construcción. La verdad es que debe abordar a dicho personal o de lo contrario pueden influir en otros miembros del personal, causar mala sangre en la organización y, en última instancia, ralentizar su productividad.

A continuación se indican algunos pasos que debe considerar al tratar con empleados pasivos agresivos en su negocio de construcción;

Cómo lidiar con empleados pasivos agresivos en el negocio de la construcción

1. Invite al empleado a hablar

Lo primero que debe hacer cuando nota que un empleado de su organización es pasivo-agresivo es pedirle a la gerencia de recursos humanos y administrativo que lo invite a conversar. Solo puede saber qué le pasa a un empleado cuando lo invita a una charla.

Puede permitirse delegar esta responsabilidad a su gerente de recursos humanos, un gerente / coordinador de proyecto o, si tiene tiempo a su disposición, puede hablar con el empleado usted mismo. La verdad es que hablar con el empleado y escuchar al empleado puede ser la solución simple que lo hará cambiar de página.

2. Programar una sesión de terapia de asesoramiento para el empleado

Si después de hablar con el empleado aún se da cuenta de que el empleado se niega a cambiar, el siguiente paso que debe tomar es programar una sesión de terapia de asesoramiento para el empleado. Sin duda, no todos los empleadores de mano de obra querrían seguir este camino, especialmente si el personal en cuestión no es un activo para la organización.

Durante la sesión de terapia de asesoramiento, podrá ayudar al empleado a convertirse en un mejor empleado. Puede asignar la responsabilidad de asesorar al empleado a su gerente de recursos humanos o un consejero profesional.

3. Emitir consulta al empleado

Otro paso que puede seguir si desea tratar con un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción es emitir una consulta al empleado. Puede decidir que este sea el primer paso después de haber recibido una serie de informes de sus compañeros de equipo o del supervisor de campo.

Por lo general, cuando envía una consulta a un empleado, se espera que el empleado responda con sinceridad a la consulta y se archiva en el archivo de empleados para referencia futura. Ahora que lo pienso, la consulta suele hacer que los empleados se sientan y modifiquen sus formas porque saben que pueden ser despedidos si continúan con su actitud.

4. Volver a capacitar al empleado

Se espera que cuando emplee personal en su organización, deba someterlo a capacitación. Supongamos que la razón por la que el empleado ahora es pasivo-agresivo es porque no está bien equipado para cumplir con su deber en la organización; lo que debe hacer es asegurarse de programar al empleado para una nueva capacitación. En algunos casos, después de las capacitaciones, los empleados se revitalizan para ser más productivos y profesionales en el desempeño de su deber.

5. Redistribuir al empleado a otro sitio / ubicación del proyecto

Una de las principales razones por las que algunos empleados pueden volverse pasivo-agresivos podría ser que no están contentos con la ubicación en la que están trabajando. Puede ser porque se encuentra lejos de su hogar, o porque las condiciones climáticas de la zona no les son favorables.

Lo que debe hacer para que el empleado sea responsable y productivo es reasignar al empleado a otra ubicación o sitio del proyecto. Aunque no todos los empleadores de mano de obra, especialmente en la industria de la construcción , querrían seguir este camino, pero si el empleado tiene el potencial de convertirse en un activo en su organización, entonces nada es demasiado para hacer que el empleado alcance el nivel de productividad completo.

6. Reasignar otra descripción de trabajo al empleado

Otra razón por la que algunos empleados pueden volverse pasivo-agresivos en una empresa de construcción podría ser que no están contentos con la descripción del trabajo que se les asignó. En tal situación, puede reasignar otra descripción de trabajo al empleado. Por ejemplo, un empleado que está capacitado para operar una grúa en un sitio de construcción puede volverse pasivo-agresivo si se le pide que comience a operar hormigoneras.

7. Reasignar al empleado a otro equipo

Algunos empleados pueden volverse pasivo-agresivos si no se sienten cómodos con el equipo con el que están asignados para trabajar. Si después de hablar con el empleado se da cuenta de que esa es la razón por la que se ha vuelto pasivo-agresivo, entonces lo que debe hacer en tal situación es reasignar al empleado a otro equipo; un equipo que puede sacar lo mejor de él o ella.

Tenga en cuenta que debe hacer sus propios estudios para asegurarse de que está haciendo los movimientos correctos o, de lo contrario, el empleado pasivo agresivo podría ir a un nuevo equipo y sembrar acritud entre los miembros.

8. Pídale al empleado que se vaya de vacaciones

En la industria de la construcción, no se puede descartar la tendencia de los trabajadores de campo a estar fuera de su hogar y de sus familiares durante meses. Algunos empleados que están sujetos a tal situación pueden sentir nostalgia y, a su vez, volverse pasivo-agresivos.

Si descubre que este es el caso del empleado, puede pedirle que se vaya por una licencia o vacaciones cortas o largas. Esa podría ser la terapia que ese empleado necesita para ser más productivo y responsable en el lugar de trabajo.

9. Emitir advertencia al empleado

Por lo general, una de las formas de tratar con los empleados que cometen errores, especialmente después de que se hayan tomado algunas medidas correctivas, incluida la emisión de consultas, es avisar al empleado. Con eso, se espera que el empleado realice ajustes y cambios para bien. Por lo tanto, si tiene un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción, si ha hecho la mayoría de las cosas enumeradas anteriormente, debe seguir adelante y enviarle una advertencia al empleado.

10. Emitir advertencia final al empleado

Si después de emitir una advertencia al empleado pasivo agresivo y no notó ningún cambio positivo, entonces el siguiente paso que se espera que tome es emitir una advertencia final al empleado. Por lo general, después de la advertencia final, lo que debe seguir a continuación debe ser la suspensión o el despido total del empleado.

11. Suspender al empleado

En realidad, no podemos descartar el hecho de que algunos empleadores de mano de obra pueden no tener la paciencia para tolerar a un empleado que es pasivo-agresivo. Con tal empleador de mano de obra, por lo general siguen adelante para suspender al empleado para que sirva de disuasión para otros.

Entonces, parte de lo que puede tener que hacer si desea lidiar con un empleado pasivo agresivo en su negocio de construcción es suspender al empleado. La suspensión puede ser por un período corto de tiempo con paga o por un período prolongado sin paga.

12. Despedir al empleado

Si debe despedir a un empleado pasivo agresivo en su empresa de construcción, entonces debe estar listo para seguir el debido proceso. Un error importante que cometen algunos empleadores de mano de obra es despedir a los trabajadores errantes ante el menor error para infundir miedo entre los demás miembros del personal.

Las investigaciones muestran que las personas apenas están motivadas y son productivas en una atmósfera de miedo; Difícilmente podrá obtener lo mejor en términos de productividad si utiliza el miedo como sustituto de la motivación.

Por supuesto, los empleados pasivos agresivos pueden ser despedidos, pero se debe seguir el debido proceso. Si algún miembro del personal es despedido, el proceso que conduce al despido debe verse como justo y equitativo. Eso es solo cuando alentará a su miembro del personal a aumentar la productividad en el lugar de trabajo