Diversidad en el lugar de trabajo y su efecto en el bienestar

Es seguro decir que, independientemente de que los reclutadores estén convencidos por el argumento de la igualdad o no, existe un efecto tangible que una fuerza laboral diversa tiene sobre el bienestar del lugar de trabajo en general y de las personas que lo integran. De hecho, en términos puramente comerciales, la investigación de McKinsey ha encontrado que los negocios diversos ofrecen 35% mejores resultados que los negocios no diversos.

Un ambiente de trabajo diverso promueve la aceptación, el respeto y el trabajo en equipo, a pesar de las diferencias de raza, edad, género, lengua materna, creencias políticas, religión, orientación sexual o estilos de comunicación entre los empleados.

Se requiere un esfuerzo para hacerlo bien.

Se requiere un esfuerzo deliberado para lograr una fuerza laboral diversa, dado el panorama de la fuerza laboral y la disponibilidad de mano de obra. E incluso cuando hay personas de todas las identidades y demografías disponibles, todavía hay muchas cosas que pueden obstaculizar la capacidad de un empleador para lograr una representación igualitaria en el lugar de trabajo.

A pesar de los progresos realizados por las mujeres, la mayoría de los empleadores todavía se están rascando la cabeza sobre cómo lograr una fuerza laboral diversa.

Un ejemplo de ello es el desequilibrio de género en los lugares de trabajo, que se ha convertido en algo habitual y que afecta a la mayoría de las industrias. La industria de la publicidad, por ejemplo, está dirigida en su mayoría por hombres blancos con estudios universitarios, mientras que las mujeres constituyen la mayoría del personal del NHS (roles en el trabajo tradicional de cuidado), pero siguen siendo la minoría en los puestos de responsabilidad.

Por qué los lugares de trabajo no son diversos y cómo solucionar esto

Una política de diversidad exitosa animará a los gerentes a contratar a personas en base al valor que pueden agregar a un equipo, en lugar de a un rol específico. En realidad, la mayoría de los reclutadores tienden a hacer lo contrario.

Contratar a la persona adecuada para el trabajo’ es una razón común que los gerentes de reclutamiento dan para no contratar a todos los empleados, a pesar del hecho de que es vago y está cargado de sesgos no controlados.

Uno de estos sesgos es que la mayoría de las personas contratan a su propia imagen y luego encuentran razones perfectamente racionales para justificar su decisión. Una de estas justificaciones es que alguien no tiene el conjunto correcto de habilidades. Así pues, a menudo oímos hablar de una falta de competencias, como si éstas fueran las únicas que decidieran lo que una persona tiene para ofrecer.

La perspectiva es un factor clave en la diversidad del lugar de trabajo.

Lo que nunca escuchamos cuando tratamos de remediar a un equipo de bajo rendimiento, es que carece de una variedad de perspectivas. Aunque es mucho más fácil enseñar una habilidad que una perspectiva.

Las perspectivas son una acumulación de toda una vida de experiencias únicas por parte de un individuo de cualquier origen social o cultural y traen consigo una riqueza en conocimiento y una comprensión del mundo que es imposible de lograr con una fuerza laboral homogénea.

La falta de perspectivas conlleva una falta de alcance y un conocimiento matizado de un área en particular. En pocas palabras, si todos en un equipo tienen la misma opinión, no habrá conversaciones críticas reales y se logrará poco progreso.

Desafortunadamente, se ha convertido en una razón tan común para no contratar a todos los empleados que es casi incuestionable, a pesar de que la diversidad en el lugar de trabajo es un método probado y comprobado para asegurar un equipo excepcional.

Cómo la falta de diversidad afecta el bienestar del personal y del lugar de trabajo

Ser el extraño en una fuerza laboral que de otra manera sería homogénea, puede llevar a sentimientos de aislamiento, abrir oportunidades para el acoso sexual y otros tipos de acoso e intimidación en el lugar de trabajo. Estos efectos, a su vez, pueden llevar a la soledad, a la disminución de la autoestima, a afecciones de salud mental más graves, como la depresión y la ansiedad, y a una disminución general de la calidad de vida.

Los efectos de una fuerza laboral homogénea tienen efectos negativos en el bienestar de los empleados individuales, y esto tiende a extenderse por toda la organización.

  • Los lugares de trabajo dominados por hombres pueden volverse tóxicos cuando la competencia supera al trabajo en equipo y las personas que no están inclinadas a dominar, son ignoradas o apartadas del camino.
  • Si no se cura, la atmósfera puede agriarse.
  • Estas organizaciones también tienden a tener una alta rotación de personal.
  • Las mujeres tienden a marcharse debido a la falta de compañeras, o a la falta de movilidad ascendente y de apoyo.

Si le preocupa el bienestar de sus empleados y de su organización, es posible que ya sea consciente de que cambiar la cultura en un lugar de trabajo puede llevar algún tiempo, especialmente si es a través del cambio de las corrientes subyacentes que conduce a la falta de ellas. Mientras tanto, un Programa de Asistencia al Empleado puede ayudar a los empleados a experimentar los efectos del aislamiento y la falta de apoyo de sus compañeros en el trabajo.

Beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo

Para concluir, los beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo son exactamente del 35% en el aumento de los partos. Una política de diversidad de perspectivas hará que su equipo sea creativo y crítico en formas necesarias para entregar productos y servicios a un mercado diverso, a la vez que capacita al personal en habilidades técnicas y de otro tipo que pueden ser enseñadas.

Un enfoque de capacitación también ayudará a abrir oportunidades para individuos nuevos en la industria, quienes primero tienen que lidiar con el piso de concreto antes de que puedan llegar al techo de vidrio. Los empleados que son capaces de crecer en sus funciones harán un esfuerzo adicional y es poco probable que se vayan para tener una mejor oportunidad. A cambio, obtendrá un equipo de muchos años con un conocimiento desenfrenado y una comprensión matizada de su organización.

Los empleados que trabajan en un entorno en el que no se sienten excluidos ni se convierten en el centro de las bromas debido a su acento, su edad, su ayuno, su bebé o lo que hacen durante los fines de semana, tendrán más confianza en sí mismos y en su trabajo y sentirán una sensación de cohesión con su equipo.

5 Signos de que su empresa puede necesitar más empleados

Hay algunos empleados que las empresas y corporaciones necesitan para funcionar correctamente, sin tener que recurrir a la bancarrota en unos pocos años. Ser un buen empleado, en un buen trabajo, es el sueño final; como dueños de negocios, ¿estamos contratando al tipo correcto de empleados?

Echemos un vistazo a 5 señales que debemos tener en cuenta para asegurarnos de que nuestro negocio tiene el tipo correcto de empleados.

1. No hay suficiente diversidad

Eliminar la cultura, la raza/etnia y el género de la ecuación. Una de las señales de que su empresa necesita más empleados para hacer su trabajo… es contratar empleados con las habilidades más amplias y distintas posibles. Tienen algunos empleados que son grandes mentores, y son considerados como “maestros de empresa”. Asegúrese también de buscar investigadores, o personas que prefieran pasar horas y horas profundizando en cada grieta del conocimiento. Los empleados que quieren aprender continuamente son un regalo de Dios, ya que continuamente encuentran nuevas formas de mejorar sus resultados finales.

2. Novatos

Si bien es cierto que todo el mundo empieza en alguna parte, si usted ha estado en el negocio el tiempo suficiente, usted sabe lo que los novatos a veces cuestan más dinero que su valor para la empresa. Los empleados de alto nivel, e incluso los ejecutivos, que cometen errores constantes que un novato/recién llegado cometería, necesitan que se reconsidere su futuro en la compañía. Es un hecho que muchos de nosotros no podemos trabajar al 100% todo el tiempo – quita la carga de trabajo de tu equipo actual trayendo nuevos miembros a los equipos y departamentos.

3. No Solicitantes

Si pones un anuncio, envías reclutadores a ferias de empleo, y corres la voz de que estás contratando… y nadie te está mordiendo… es posible que necesites repensar tus ofertas o paquetes de beneficios. A medida que los empleadores luchan por atraer nuevos empleados, muchas empresas a menudo ofrecen salarios más altos y mejores beneficios. Por ejemplo, los trabajos de ventas en Los Ángeles pueden parecer más atractivos porque muchas compañías están perdiendo el código de vestimenta de “traje y corbata”.

4. Evite el agotamiento

Una de las señales de que sus empleados actuales están sufriendo es su falta de risa. Las personas que se divierten en el trabajo se inclinan a reír más a menudo y de buena gana. Los empleados que no se ríen pueden necesitar un descanso prolongado, más largo que el fin de semana estándar. Los empleados insatisfechos, muestra la ciencia, son mucho menos productivos, y un número de personas que temen trabajar es una señal de que usted necesita nuevos empleados o necesita cambiar sus habilidades de gestión.

5. ¿El jefe es odiado?

La consejera empresarial Michelle McQuaid informó que los malos jefes son caros, lo que le cuesta a las empresas 360 mil millones de dólares cada año. Si nota que un número impar de trabajadores se va, meses después de contratarlos (o de ver una caída en el rendimiento), es hora de preguntarse a sí mismo -o a quien sea el dueño de la compañía- cuál es el problema; en algunos casos, el jefe es el problema. Una tasa de rotación alarmante es una señal que debería desencadenar advertencias de que algo en el negocio no está bien. Presta especial atención al número de empleados que te evitan constantemente (o al jefe) siempre que sea posible. En el ambiente de trabajo, inspirar miedo en las personas no contribuye en nada a la productividad y a la ética laboral, y los propietarios que prefieren que se les tema antes que que se les ame no deben sorprenderse de que a nadie les guste.

Conclusión

Obviamente, si su negocio tiene un número de clientes y clientes con los que no puede seguir el ritmo: ¡felicitaciones! Su negocio es exitoso, por ahora, y la contratación de empleados es algo obvio. Sin embargo, implemente estas estrategias para determinar si la compañía necesita nuevos empleados que hagan mejor su trabajo.

Cómo encontrar trabajadores calificados durante una escasez de mano de obra

La clave para que cualquier trabajo se realice correctamente es contar con trabajadores cualificados, experimentados y, si es necesario, cualificados. Desafortunadamente, mientras que una baja tasa de desempleo es generalmente buena para la economía, esto puede hacer que sea muy difícil encontrar un trabajador calificado apropiado para sus necesidades.

Afortunadamente, es posible. Sólo tiene que seguir estos consejos para encontrar al trabajador cualificado adecuado.

Usar una agencia

El enfoque más obvio es utilizar una agencia de renombre como Brix Projects. Contarán con trabajadores cualificados desempleados y trabajadores cualificados que están actualmente empleados, pero que mantienen abiertas sus opciones.

Saltar el título universitario

Si usted mira regularmente los anuncios de trabajo, probablemente notará que muchos de ellos requieren un título universitario. Sin embargo, si usted pone esto se perderá de muchos candidatos potenciales. Tener un título universitario no significa que el solicitante tenga las habilidades o experiencia para hacer el trabajo que usted necesita. Cuantas menos restricciones haya, mayor será el número de solicitantes y mayor será la oportunidad de encontrar al trabajador perfectamente cualificado.

Ferias de empleo

Una buena manera de atraer el interés en su vacante es celebrar una feria de empleo. Esta es una buena idea si tiene más de una vacante en su empresa. Sin embargo, usted no debería tener una feria de empleo en un solo día. Asegúrese de que cubra al menos un día laborable y un día de fin de semana. Esto asegurará que todos los que quieran asistir puedan hacerlo.

Crédito de la imagen: Jsyk/Flickr

Pruebe el aprendizaje

Puede que esté buscando un trabajador cualificado, pero eso no significa que deba descartar a la mano de obra más joven. Póngase en contacto con las escuelas y universidades locales para ver quién puede tener las habilidades adecuadas y estar interesado en comenzar un aprendizaje con usted. Podría ahorrarle dinero así como darle el mejor empleado posible.

Referencia de empleados

Es posible que sus empleados ya conozcan a una persona debidamente capacitada para empezar a trabajar con usted. Es una buena idea comenzar un programa de referencia de empleados. Necesitará crear una estructura específica de la que su personal sea consciente, lo que asegurará que sólo ofrezcan candidatos adecuados voluntarios, lo que facilitará su trabajo.

Dé el paquete adecuado

Cuando escasean los trabajadores cualificados, hay que asegurarse de ofrecer el paquete más atractivo posible. Esto no sólo significa un buen salario. Tendrá que añadir beneficios como vacaciones adicionales o un buen plan de pensiones. Sólo cuando ofrezcas un buen paquete atraerás el interés de aquellos que ya están trabajando, asegurándote de que consigas a la persona adecuada para tu trabajo.

Gestión

También es esencial que usted tenga buenos gerentes. Los malos administradores fomentarán la rotación del personal y dañarán la moral en el lugar de trabajo. Si tiene una alta rotación de personal, entonces es hora de considerar la posibilidad de volver a capacitar a sus gerentes o incluso de reemplazarlos. Esto ayudará a asegurar que cualquier trabajador calificado que usted emplee se quedará con usted a largo plazo.

Conclusión

Encontrar a los trabajadores adecuados no tiene nada que ver con el auge o la caída de cualquier industria. Se trata de buscar en todos los lugares adecuados, ofrecer un entorno de trabajo que se adapte a las necesidades y deseos de los trabajadores, a las habilidades competitivas adquiridas, a la compensación ofrecida y a tener la gestión adecuada para retenerlos después de haber sido contratados. Siga estos consejos y tendrá una mejor oportunidad de atraer a más trabajadores calificados durante una escasez de mano de obra.

Incentivos y estrategias en el lugar de trabajo para motivar a su personal

El empleado promedio pasa más tiempo en la oficina que durmiendo o disfrutando del tiempo con sus amigos y familiares. Cuando pasan tanto tiempo en el lugar de trabajo, es natural que esto afecte su estado de ánimo y su voluntad de rendir eficientemente. Como un trabajador productivo es el activo más grande que usted puede tener como dueño de un negocio, encontrar maneras de mantenerlo motivado es una necesidad.

Hay muchos métodos probados y verdaderos para inspirarse en ellos, sin embargo, los que se enumeran a continuación parecen dar como resultado el mejor resultado.

Cómodo entorno de oficina

El espacio proporcionado a sus empleados para trabajar juega un papel importante en su capacidad de ser productivos. Si tiene un entorno de oficina en el que todo está anticuado, usado o desgastado, puede hacerles difícil realizar su trabajo

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Eche un vistazo a la disposición y el estado de la estación de trabajo de su personal. ¿Es hora de una actualización? Invertir en escritorios robustos, sillas de oficina cómodas, ordenadores actualizados y el mejor software y tecnología les ayuda a trabajar de forma eficiente.

Tiempo libre/tiempo flexible

Como se dijo anteriormente, sus trabajadores sacrifican mucho de su tiempo personal para ayudarle a dirigir su empresa. Si quieres mostrarles tu aprecio, puedes ofrecerles tiempo libre u horarios flexibles que les permitan pasar más tiempo haciendo las cosas que disfrutan. Por ejemplo, los empleados que generan más ventas de lunes a jueves tienen la opción de tomarse el viernes libre. Otro ejemplo sería permitir a los empleados tener más control sobre su horario de trabajo.

En lugar de hacer obligatorio que trabajen de 9 a 5, usted podría tener horarios flexibles de 7 a 3, 10 a 6, y así sucesivamente para darles opciones.

Regalos navideños

Las vacaciones no son sólo algunas de las épocas más estresantes del año, sino también algunas de las más desafiantes económicamente para el trabajador promedio. Si desea ayudar a su personal durante las fiestas, repartir regalos es una buena manera de empezar. Por ejemplo, justo antes del Día de Acción de Gracias o de Navidad, puede optar por repartir regalos de jamón o pavo en forma de vales. Pueden elegir su propio jamón o pájaro, lo que supone un gran ahorro para sus cenas navideñas.

Programas de bienestar

Los trabajadores sanos son trabajadores productivos. Si quiere demostrarle a su personal que le importa y al mismo tiempo mejorar la productividad en el lugar de trabajo, introduzca algunos programas de bienestar que puedan aprovechar. Haga que un representante de un programa de pérdida de peso venga y hable con ellos sobre la dieta y el ejercicio, invite a un chef personal a la oficina para que le brinde consejos sobre comidas saludables, o haga que una camioneta de salud se acerque y les haga exámenes y exámenes gratuitos. Todas estas son maneras de mejorar la salud de su personal y sus familias, lo que reduce la necesidad de llamadas y motiva la productividad.

Oportunidades de capacitación y educación

El conocimiento es poder en el lugar de trabajo. Cuanto más informado y educado esté su equipo, mejor trabajo podrán hacer por su negocio. Si desea aumentar la productividad en la oficina, debe poner a disposición de su personal oportunidades de formación y educación.

Enviar a un grupo de empleados para que se capaciten sobre los últimos programas o equipos utilizados en su industria les da poder y les permite aplicar lo que han aprendido a las prácticas comerciales. De manera similar, permitir que los empleados regresen a la escuela para obtener títulos y cursos universitarios mejora su comprensión de la industria, lo cual puede ser utilizado para llevar su negocio a nuevos niveles de éxito.

Políticas de apertura de puertas

Créalo o no, a veces su personal es improductivo porque no siente que puede comunicarse con la gerencia. Para mejorar la comunicación en el lugar de trabajo entre el personal y la gerencia, usted debe emplear una política de puertas abiertas. Esto significa esencialmente que su puerta está siempre abierta y que usted se tomará el tiempo para escuchar sus ideas, escuchar sus preocupaciones y desarrollar una resolución en el futuro.

Cuando los empleados se sienten escuchados, se sienten inclinados a trabajar más duro y a apoyar el objetivo de la empresa.

Para llevar

Su empresa es tan exitosa como las personas que contrata. Por lo tanto, es imperativo que trabaje diligentemente para mostrar a su equipo un poco de aprecio. Al hacerles saber que te preocupas y que estás dispuesto a recompensarles por sus esfuerzos, se esforzarán mucho más para ayudar a hacer crecer tu marca.

Como hay un montón de maneras de fomentar la productividad en el lugar de trabajo, con suerte, esto le ha dado un gran lugar para empezar.

6 Estrategias de Motivación del Empleado a Intentar (y 3 a Evitar)

Según un estudio de Gallup de 2013, los trabajadores infelices le cuestan a la economía de Estados Unidos hasta $550 mil millones. Esto se debe a que los trabajadores que no están sintiendo lo mejor de sí mismos son menos productivos que los que constantemente se despiertan en el lado derecho de la cama.

En un artículo sobre las implicaciones del estudio, la colaboradora de Entrepreneur Catherine Clifford anima a los jefes a hacer más para motivar a los empleados. Ella señala que es “no es ciencia de cohetes”.

“Los trabajadores quieren que se les reconozca cuando hacen un buen trabajo, que se respete su vida personal y que tengan amigos en el trabajo”, escribe.

Clifford identifica tres facetas importantes de lo que se está convirtiendo cada vez más en una preocupación central para los gerentes y dueños de negocios: la motivación de los empleados. Exploremos algunas estrategias relacionadas para mejorar la moral en el lugar de trabajo y lograr mejores resultados para todos, y unas pocas para evitar a toda costa.

Estrategias de motivación de los empleados para probar…

1. Clarificar las prioridades del equipo y de la organización

Establecer y comunicar claramente las metas y prioridades del equipo y de la organización. Es muy común que los empleados de base caigan en problemas simplemente porque no están seguros de cuál es la mejor manera de asignar su tiempo y esfuerzo. De hecho, probablemente te estés quedando corto en este frente ahora mismo.

“Sólo el 10 por ciento de los líderes de primera línea son eficaces a la hora de transmitir las expectativas de rendimiento y facilitar un acuerdo claro sobre los próximos pasos”, escribe Peter Economy, colaborador de Inc.

Utilice reuniones permanentes, conjuntos de niveles trimestrales y revisiones anuales para establecer prioridades a nivel organizativo, de equipo e individual. Deje en claro sus expectativas y las métricas sobre las que hará que cada parte interesada rinda cuentas.

2. Mejorar la comunicación dentro del equipo

La mala comunicación dentro del equipo es responsable de innumerables fracasos. Si bien hay muchas maneras en las que puede contribuir directamente a los hitos u objetivos incumplidos, la mala comunicación también es responsable del fracaso de una manera menos directa y más insidiosa: debilitando los lazos de responsabilidad entre los miembros del equipo, los líderes y los informes externos. Cuanto menos hable su equipo, mayor será la probabilidad de que cada miembro remará en diferentes direcciones. Ninguna cuestión es demasiado pequeña para ser planteada.

3. Fomentar la responsabilidad sin miedo

Dar prioridad a la creación de equipos que operen bajo el principio de “responsabilidad sin miedo”.

Para más información sobre cómo se ve la rendición de cuentas sin miedo en el terreno, consulte la presentación de Keith Ferrazzi en GoalSummit, una conferencia sobre gestión del rendimiento organizada por BetterWorks. Ferrazzi señala que “los equipos de más alto rendimiento se hacen responsables unos a otros[comprometiéndose a proporcionar] una retroalimentación sincera” de forma continua. En lugar de dirigir, los gerentes entrenan – y eso hace toda la diferencia para los empleados de base que quieren que sus voces sean escuchadas.

4. Hacer que las reuniones cuenten

¿La agenda de su empresa está llena de reuniones de equipo, de departamento y de todas las manos?

La mayoría de esas confabulaciones probablemente no necesitan ocurrir, al menos no en su forma actual. Reduzca su agenda de reuniones eliminando las entradas redundantes y los conjuntos de niveles. Los equipos pequeños pueden y deben celebrar reuniones de pie de forma regular, pero las reuniones más grandes -especialmente las reuniones a través de las cuales la mayoría de los participantes se sientan en silencio- simplemente no son el mejor uso del tiempo de sus empleados. Mientras todos sepan en qué deberían estar trabajando y cuándo, serán más felices por su cuenta.

Eliminar las reuniones innecesarias no significa renunciar a la visibilidad operativa, por supuesto. Utilice una suite continua de gestión del rendimiento para mantener y mejorar la visibilidad del trabajo de los subordinados y proporcionar información específica según sea necesario. Es mucho más fácil – y más productivo – que ir alrededor de la mesa.

5. Ofrecer Oportunidades Legítimas para el Desarrollo Profesional y la Superación Personal

Una de las maneras más efectivas de demostrar a sus empleados que usted quiere que tengan éxito es darles oportunidades legítimas de desarrollo profesional y de superación personal. Si aún no lo ha hecho, permita tiempo libre y reembolso para oportunidades de educación continua, y proporcione asignaciones razonables de matrícula para los empleados que necesiten credenciales educativas adicionales para avanzar en sus carreras.

6. Organizar actividades apropiadas para la formación de equipos

“Apropiado” es la palabra clave aquí. Su equipo de recursos humanos definitivamente necesita estar de acuerdo con lo que su “equipo social” cocine. Las horas felices restringidas son probablemente aceptables; las fiestas en la casa o los viajes al club después de las horas de trabajo son probablemente contraproducentes.

Y esto es lo que no debe hacer…

1. NO arpa en errores relativamente menores

La retroalimentación continua es un bien sin límites. Insistir en errores evitables pero menores no lo es. Couch justificó la crítica en elogios calificados, y pasar rápidamente de redirecciones inevitables. Un empleado debe saber lo que tiene que pasar la próxima vez sin sentirse obligado a vivir en una rutina lamentable.

2. NO Infantilizar Empleados Adultos

Y todos deberían ser adultos, o tendrás problemas más grandes en tus manos.

Hay una delgada línea entre la gestión eficaz de los empleados de bajo rendimiento y la infantilización de todos los miembros de su equipo. Acérquese a las inevitables conversaciones de coaching como reuniones de mentes, no como si se tratara de una reunión de mentes, y no de vestidos de baja calidad. Si su interlocutor se aleja sintiéndose desinflado, no es probable que produzca un trabajo excelente a corto plazo.

3. NO promulgue o haga cumplir las políticas en el lugar de trabajo de manera desigual

Todos en tu equipo deben jugar con las mismas reglas. Así es como ganan los equipos.

Cuando usted promulga o aplica las reglas y políticas del lugar de trabajo de manera desigual, corre el riesgo de alienar a los empleados que, con razón o sin ella, sienten que están siendo discriminados por un trato injusto. Lo más importante que usted puede hacer como líder es liderar con el ejemplo y seguir las políticas al pie de la letra. La segunda cosa más importante que puede hacer es asegurarse de que todos en la organización estén en la misma cuenta, independientemente de su posición o influencia.

Lo que sea que funcione para usted

La fuerza de trabajo de su empresa es diferente a cualquier otra. Está formado por gente única con sus propias y únicas tendencias. Sus objetivos estratégicos únicos -a diferencia de los de cualquier par o competidor- aseguran que su equipo reine unido (o por separado) en una dirección única. Y su posición única en el mercado hace que sea virtualmente seguro encontrar una mezcla única de presiones competitivas a lo largo del camino.

Todo esto quiere decir que -usted lo adivinó- su combinación de estrategias de motivación de los empleados tiene que ser, bueno, única. Haga un favor a su empresa y desarrolle un enfoque holístico de la motivación basado en las necesidades singulares de su empresa, no en la sabiduría convencional del día o en las palabras de moda de la teoría de la gestión del momento. Mientras usted itere continuamente, teniendo cuidado de mantener lo que funciona y desechar lo que no, encontrará que su lugar de trabajo puede ser muy productivo.