6 Consejos para evitar la quiebra de empresas

Cuando comenzó su negocio, probablemente nunca soñó con lidiar con los desafíos de pagar grandes cantidades de deudas comerciales. Se suponía que la investigación del mercado y la creación de un poderoso plan de negocios serían suficientes para reunir capital.

El capital para lanzar su negocio suele ser el catalizador para pasar por alto las deudas. Desafortunadamente, los negocios son como la vida, impredecibles y llenos de vueltas y revueltas. Según un informe de un analista de U.S. Bank, el 82 por ciento de las empresas fracasan debido a problemas de dinero.

Recuerde, el flujo de efectivo no siempre equivale a dinero entrando y saliendo. También debe tenerse en cuenta el calendario. Si su negocio se basa en tener un sistema de facturación, sus facturas no se pagarán hasta después de que se venzan los pagos del préstamo. Tener un problema de flujo de caja bien podría ser el final de esto.

La buena noticia es que hay alternativas a la recuperación de deudas, así que no piense en escenarios como declararse en bancarrota todavía. La bancarrota podría salvar a una pequeña empresa del cierre, pero debe ser considerada sólo como un último recurso cuando todo lo que usted ha intentado ha fallado.

Esto se debe a las muchas consecuencias desafortunadas que surgen. Para evitar acumular deudas y declararse en bancarrota, a continuación le ofrecemos algunos consejos que pueden ayudarle a mantenerse a flote.

1. No se deshaga de su plan de negocio inicial

No dejes de lado ese plan de negocios inicial que escribiste hace años. Échale un buen vistazo, porque podría ser la razón por la que obtuviste los fondos en primer lugar. Ese plan tenía sus metas y visiones de su compañía en el centro. Y si no lo has visto en mucho tiempo, hazlo inmediatamente. Siempre tenga un plan de negocios actualizado. Y comprométete a lograr todo lo que hay en él.

Un plan de negocios es vital para el éxito de su negocio. Un plan fuerte y detallado incluye ventas y mercadeo, un presupuesto de gastos de capital, un plan de operaciones y la proyección de ganancias.

Si las cosas cambian, como por ejemplo, la compensación de menos ganancias, asegúrese de que su plan de negocios abarque el estado actual de su negocio. Con esto, usted puede hacer un pronóstico adecuado de las finanzas y posiblemente disminuir, o incluso deshacerse de la deuda, evitando así la bancarrota.

2. Cambiar las cosas

Si su negocio está en dificultades, es posible que tenga que contratar a nuevas personas y proponer nuevas ideas para que su empresa pueda evolucionar. Para que un cambio de rumbo sea exitoso, puede incluso ser necesario un cambio en la gestión.

Siempre tenga la voluntad de admitir que las prácticas comerciales habituales no funcionan y no pueden continuar. Es posible que se necesiten decisiones honestas y difíciles, especialmente si usted tiene préstamos comerciales sobre su cabeza. Sólo asegúrate de que tienes a las personas adecuadas para que tus posibilidades de cambio sean mayores.

3. Tenga una Venta de Activos de Yardas

Si su empresa tiene máquinas que no se han usado en años, o un almacén que ya no tiene tanto inventario, piense en vender esos activos. Depende del tamaño de su negocio, pero es posible que tenga activos que ya no utilice.

Realice una revisión detallada de todos sus activos y venda todo lo que ya no esté en uso. Estos activos podrían ser equipos viejos o flotas de vehículos que ya no utiliza. Venderlos no sólo hará que el dinero se mueva en la dirección correcta, sino que también tendrá más espacio.

4. Negociar las deudas que tiene

Siempre piense en la liquidación de deudas y la consolidación, ya que puede ayudarle a evitar que usted y su negocio sean escudriñados. Trate de negociar con los acreedores las condiciones de pago que mejor funcionen para su negocio.

Eso muy bien podría ser una mejor opción en comparación con la bancarrota. Los acreedores recibirán los pagos directamente de usted, a pesar de la tasa más lenta, y también le permitirán mantener su negocio y sus activos personales.

5. Traiga a un profesional financiero

Si usted es el único miembro del equipo de gestión, entonces el verdadero cambio puede ser un reto para lograr. Trate de contratar a un consultor especializado en ayudar a las empresas en declive a recuperarse.

Puede empezar con las empresas que tienen expertos certificados en estas situaciones. Tener un experto externo que tiene una perspectiva fresca puede ayudarle a resolver los problemas de un negocio sin que los propietarios contraten a un nuevo equipo de administración.

6. Actuar y ser transparente

Si usted piensa que el futuro parece haberse vuelto difícil de repente, mire los temas involucrados inmediatamente. Sea honesto con su equipo y ponga en marcha planes para manejar las cosas de manera diferente.

Su plan debe centrarse en aumentar el flujo de caja, ajustar las expectativas de ganancias o reestructurar por completo su plan de negocios. Si el futuro parece difícil, trate de ponerse en contacto con expertos en deuda que le puedan dar consejos esenciales sobre el mejor curso de acción para su negocio. Esto podría implicar la bancarrota del Capítulo 7.

Sin embargo, esto no siempre es tan aterrador como parece. De acuerdo con las Oficinas Legales de David M. Offen en Filadelfia, "Si usted cumple con los requisitos para la bancarrota del Capítulo 7, por lo general podrá quedarse con casi todos -si no todos- sus bienes a través de varias exenciones, tales como las exenciones de propiedad familiar o personal".

En Conclusión...

Cuando surjan problemas para usted y su negocio, no ignore los problemas que se presenten. La realidad es que cuando se ignoran los problemas de negocio, el resultado puede no ser deseable, y a menudo peor de lo que parece ahora. Las cosas pueden empeorar. ¿Ha superado problemas empresariales similares? Háganos saber cómo los superó.