Ventajas y desventajas de una estrategia global

Estrategia Global

La tecnología permite a las empresas ser operaciones globales, e incluso la empresa más pequeña puede tener clientes en cada zona horaria. Sin embargo, los países y las culturas diferentes pueden tener preferencias diferentes; lo que se vende bien en un lugar puede que nunca se venda en otro. Mientras que algunas compañías globales adaptan diferentes ofertas de productos para diferentes ubicaciones geográficas, otras persiguen una estrategia global, vendiendo el mismo producto en todo el mundo. Coca-Cola y Apple utilizan una estrategia global; una Coca-Cola y un iPod son los mismos en todo el mundo. Una estrategia global tiene ventajas y desventajas.

Eficiencia

La mayor ventaja de una estrategia global es que permite a una empresa aprovechar las economías de escala. Cuando vende el mismo producto en todo el mundo, puede comprar sus materias primas a granel, ahorrando a la empresa cientos de miles de dólares al año. Las economías de escala también pueden ahorrarle a una empresa dinero en mano de obra, empaque y costos de material de mercadeo.

Ciclo de vida

La estrategia global también es útil con respecto al ciclo de vida del producto. Una empresa puede introducir productos más antiguos en nuevos mercados y ahorrar el lanzamiento de la versión más reciente de un producto para mercados bien desarrollados. Por ejemplo, una empresa de ordenadores portátiles podría vender sus antiguos modelos de ordenadores portátiles, en particular los que no se venden, a un mercado menos desarrollado después de lanzar un nuevo modelo de ordenador portátil. El modelo más antiguo puede estar desfasado por las normas americanas o europeas de los consumidores en cuanto a velocidad operativa y memoria de acceso aleatorio, pero la estrategia es una forma de deshacerse de las antiguas acciones siempre que esté a la par de la competencia en el mercado menos desarrollado.

Riesgo Macroeconómico

La principal desventaja de perseguir una estrategia global es que un enfoque de talla única no funciona en todos los mercados. Algunos mercados tienen gustos particulares o son más sensibles a los precios. Además, los productos de una empresa son invariablemente más populares en un país que en otro; decidir en qué país un producto será popular es un problema. Si una empresa estima incorrectamente, el error podría costarle una fortuna.

Riesgo operacional

Una estrategia global incluye un riesgo operacional. Si las leyes laborales o las leyes corporativas cambian en el país donde una empresa fabrica su producto global, entonces eso podría arruinarlo todo. Del mismo modo, si estalla una guerra, los empleados se declaran en huelga o se produce un desastre natural cuando una empresa fabrica su producto global, es posible que no pueda cumplir con sus obligaciones.

Referencias (2)

Rutgers: Estrategia Internacional; 2005
Quick MBA: Gestión Estratégica -- Global Strategic Management