4 consejos inteligentes para crear reservas financieras en su empresa

Si usted es propietario o gerente de una empresa, es esencial que se provea de reservas financieras siempre que sea posible. Los ingresos y gastos de la empresa siempre están en un estado de flujo y reflujo, y usted no quiere que lo atrapen teniendo que pagar por algo relacionado con la empresa cuando no tiene el dinero y no puede obtener el capital fácilmente para asegurar alguna parte necesaria de la estructura de su empresa.

Las reservas financieras pueden estar en varios ámbitos diferentes. Necesita asegurarse de que maneja su inventario correctamente. Usted debe protegerse contra situaciones legales. Su empresa necesita estar preparada para escalar hacia arriba y hacia abajo. Y, hay muchos beneficios financieros de la subcontratación a medida que la necesite.

1. Administrar el inventario

Los búferes financieros a menudo entran en juego si usted tiene necesidades de inventario inconsistentes, y especialmente si usted es nuevo en tener acciones que van y vienen, puede ser un rompecabezas difícil para hacer bien su inventario. Si usted tiene ciertos clientes o situaciones que van y vienen en un horario irregular, entonces es extremadamente importante que usted tenga un amortiguador incorporado en su inventario para que no termine con pedidos atrasados que usted pueda manejar, y también no termine con stock extra y productos que acumulen polvo en los estantes.

2. Protección contra problemas legales

También hay muchos tipos diferentes de situaciones en las que su empresa puede tener que hacer algunas maniobras legales cuando se trata de finanzas. Por ejemplo, si usted necesita pagar a sus empleados la Compensación del Trabajador, ese dinero tiene que venir de alguna parte. Típicamente, cada negocio tendrá ciertos fondos reservados o tendrá el tipo de seguro apropiado para cubrir estos costos.

Como dueño de la compañía, usted necesita asegurarse de que estas pólizas estén siempre en efecto para que no termine en bancarrota debido a errores administrativos o negligencia legal.

3. Prepárese para escalar

Una de las cosas más difíciles de hacer en varios momentos de la línea de tiempo de su negocio es escalar o reducir rápidamente y ser capaz de beneficiarse en consecuencia de esos movimientos. Muchas empresas se declaran en bancarrota porque no están preparadas para aumentar su escala cuando el éxito repentino llega. Esta es una historia trágica, pero que ocurre con demasiada frecuencia. Usted tiene que tener un plan para cuando hay un aumento en la necesidad de los recursos de su negocio, y luego tiene que tener un programa similar para cuando sea el momento de reducir el tamaño.

4. Subcontratar cuando lo necesite

En varias etapas de su plan de negocios, puede ser inteligente subcontratar. Un buen ejemplo es si de repente tiene necesidades de almacenamiento y distribución, pero no quiere crear su propia infraestructura. En lugar de tratar de invertir en una instalación nueva, a menudo tiene sentido utilizar una compañía existente para lo que se especializan.

Para llevar

Las salvaguardas financieras aseguran que esos pequeños (y a veces grandes) problemas no paralizan su negocio, obligándolo a cerrar sus puertas. Tener estos y otros amortiguadores financieros a su disposición es la clave para el éxito a largo plazo, sin importar cuán prometedor se vea el mercado en el momento en que usted esté leyendo esto.