8 formas garantizadas de evitar que su negocio fracase

¿Cuáles son las mejores estrategias de supervivencia de pequeñas empresas para emprendedores? ¿Cómo evitas que tu negocio fracase ? Bueno, te aconsejo que sigas leyendo para averiguarlo.

Cuando se trata de fallas comerciales, errores en los negocios y desafíos comerciales; Apuesto a que he escrito mucho en este blog empresarial con respecto a esos temas. Por eso, hoy quiero abordar estrictamente cómo evitar que su negocio fracase.

Las estadísticas muestran que el 99% de todas las empresas que comenzaron, fracasan en sus primeros cinco años. Ahora bien, ¿cuál es la causa de una tasa tan alta de fracaso empresarial ? No puedo responder eso aquí porque lo he explicado todo en artículos anteriores; solo échales un vistazo.

En este artículo, simplemente quiero compartir con usted cómo puede sacar su negocio de la lista del 99% de fallas; Quiero compartir algunos consejos que ayudarán a evitar que su negocio fracase. Si está listo para aprender, a continuación se muestran ocho formas de evitar que su negocio fracase.

8 formas garantizadas de evitar que su negocio fracase

1. Prepárate para el fracaso

"Prepárate para los malos tiempos y solo conocerás los buenos". - Robert Kiyosaki

Evitar que su negocio fracase comienza con usted, el empresario, porque la supervivencia de su negocio descansa únicamente sobre sus hombros. Prepárese para fallar, pero haga todo lo que esté a su alcance para evitar fallas y nunca fallará. Una de las principales razones por las que los emprendedores fracasan es porque temen fracasar y ese miedo al fracaso les impide probar nuevas innovaciones en su negocio.

“La mayoría de la gente dice que el miedo al fracaso es el comienzo del trabajo duro; eso puede ser cierto en el mundo de los empleados y los profesionales académicos, pero no funciona de esa manera en la calle. Cuando temes al fracaso, te vuelves demasiado cauteloso y el exceso de cautela es un requisito para el fracaso. Creo que el miedo al fracaso es el comienzo del fracaso. Los emprendedores no temen al fracaso; prosperan frente al fracaso ". - Ajaero Tony Martins

Como emprendedor, le aconsejaré que se prepare para enfrentar el fracaso en caso de que se presente. Preparar su mente para el fracaso lo ayudará a recuperarse rápidamente al éxito cuando se caiga. Otra forma de prepararse y prevenir el fracaso es seguir aprendiendo a construir un negocio.

El mundo empresarial es dinámico, por lo que no debería ser estático. Después de todo, el espíritu empresarial es un proceso; un viaje, no un destino. Utilice cada tiempo libre que tenga para aprender algo y aumentar sus conocimientos; Ayudará a su negocio a largo plazo.

2. Tenga cuidado con las decisiones que toma

“He tomado decisiones difíciles, siempre con la mirada puesta en los resultados. Quizás es hora de que Estados Unidos se maneje como un negocio ". - Donald Trump

Eres emprendedor y eso te convierte en el piloto de tu negocio. Por lo tanto, la supervivencia de su negocio mañana depende de la decisión que tome hoy. Así que no tomes decisiones apresuradas; Si tiene dudas sobre el efecto de una decisión que está a punto de tomar, discútala con profesionales y dígala. Incluso si eso significa buscar el asesoramiento de asesores externos; hazlo. Un consejo de un profesional experimentado puede evitar que su negocio fracase.

“Antes de tomar una decisión importante, obtenga todo lo que pueda de la mejor información disponible y revísela cuidadosamente, analícela y elabore los peores escenarios. Sume los factores positivos o negativos, discútalo con su equipo y haga lo que sus agallas le digan que haga ". - El administrador de la mafia

3. Controle su flujo de caja

“La palabra más importante en el mundo del dinero es flujo de caja. La segunda palabra más importante es apalancamiento ". - Padre rico

El flujo de caja es la sangre vital de los negocios y creo que lo ha escuchado un par de veces. Esté siempre atento al flujo de caja y trabaje en estrecha colaboración con su departamento de contabilidad para mantener su flujo de caja fuerte. La gestión eficaz del flujo de caja es la base del crecimiento empresarial.

“Conoce tus números” es un precepto fundamental de los negocios ”. - Bill Gates

Asegúrese de que haya un flujo continuo de efectivo en su negocio, incluso si eso significa hacer algunos movimientos estratégicos con sus acreedores, deudores, proveedores, clientes e inversores. Una empresa con una gestión deficiente del flujo de caja o un flujo de caja negativo constante está prácticamente muerta.

“Hay una característica paradójica que todo emprendedor debe poseer para tener éxito. Un empresario debe ser capaz de persuadir a sus deudores para que paguen sus deudas con prontitud y, al mismo tiempo, debe retrasar tácticamente los pagos a sus acreedores ”. - Ajaero Tony Martins

4. Mueva su negocio rápidamente con la tendencia

"En el mundo que cambia rápidamente de hoy, las personas que no corren riesgos son las que toman riesgos". - Padre rico

En innumerables ocasiones, he escuchado de empresarios exitosos que la tendencia es un amigo; no un enemigo y creo que esa es la verdad. Su capacidad como empresario para alinear rápidamente su negocio con la tendencia cambiante puede ser una ventaja competitiva para su negocio.

"La capacidad de una empresa para responder a un evento no planificado, bueno o malo, es un indicador principal de su capacidad para competir". - Bill Gates

Sea rápido para llevar su negocio junto con las tendencias e innovaciones industriales actuales o futuras. Aprovechar todas las tendencias disponibles puede ayudar a su empresa a mantener el rumbo y evitar que falle. Recuerda, la tendencia es tu amiga.

"Cada empresa puede elegir si lidera o sigue las tendencias digitales emergentes". - Bill Gates

5. Aumente su presupuesto de ventas y marketing

“El objetivo del marketing es conocer y comprender al cliente tan bien que los productos o servicios se adapten a él y se vendan solos”. - Peter F. Drucker

Uno de los errores tontos que cometen la mayoría de los gerentes durante una recesión o una disminución de las ventas es recortar el presupuesto de marketing. En lugar de recortar el presupuesto de marketing, le aconsejo que gaste más en marketing. En lugar de esconderse, le aconsejaré que haga algo de marketing y les haré saber a sus clientes que los apoyará; mientras que al mismo tiempo les informa a los competidores que todavía está en el juego.

"La publicidad es la boca del negocio". - James R. Adams

6. Establezca una buena relación con sus empleados

“Tratamos a nuestra gente como a la realeza. Si honra y sirve a las personas que trabajan para usted, ellos lo honrarán y servirán ". - Mary Kay Ash

Sus empleados son parte de su negocio, así que trátelos como le gustaría que traten su negocio. De vez en cuando sorpréndalos enviándoles un regalo de cumpleaños inesperado o reconociendo su esfuerzo extra en presencia de otros miembros del personal. Si es posible, brinde incentivos y promociones al personal con desempeño sobresaliente. Los alentará y también motivará a otros a luchar por la excelencia.

“Las personas son definitivamente el mayor activo de una empresa. No importa si el producto de la compañía son automóviles o cosméticos. Una empresa es tan buena como la gente que mantiene ”. - Mary Kay Ash

7. Contrata empleados lentamente pero despídelos rápido

“Si tienes una carnicería, no contrates a vegetarianos. Para contratar a las personas adecuadas, debes dejar ir a las personas equivocadas ". - Padre rico

Contrata a las personas adecuadas en puestos delicados. Sabrá que son las personas adecuadas después de probarlas. Nunca comprometa la calidad de su personal en nombre de la reducción de costos; perjudicará su negocio a largo plazo. Otra regla de oro para evitar que su negocio fracase es despedir a los empleados rápidamente.

“Habrá ocasiones en las que tendrá que ser áspero, incluso brutal con los miembros de su personal. No se preocupe de que su gente diga cosas malas sobre usted debido a esto. Ya lo han hecho. Pero, en general, trate de ser agradable y complaciente. Trate de complacer al mayor número posible de personas que trabajan para usted; antagonizar al menor número posible. Sople humo ". - El administrador de la mafia

No dude en dejar ir a los malos miembros de su personal. Si no se deshace de ellos rápidamente, influirán negativamente o desmoralizarán a otros buenos empleados con su mala actitud e inevitablemente, sus buenos empleados podrían irse.

“Debe despedir a los malos clientes como despediría a un mal empleado. Si no se deshace de sus malos empleados, los buenos empleados se irán. Si no despido a los malos clientes, no solo se irán mis buenos clientes, sino que también se irán muchos de mis buenos empleados ”. - Padre rico

8. Cuide a sus clientes actuales

“Solo hay un jefe; el cliente. Y puede despedir a todos en la empresa, desde el presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otra parte ". - Sam Walton

¿Sabe que sus clientes son el mayor activo de su empresa? Sin ellos, su negocio no existiría. A partir del análisis realizado por los expertos en marketing, se ha revelado que cuesta más esfuerzo y recursos encontrar nuevos clientes que retener a los existentes.

“Los negocios no se limitan a hacer negocios; El negocio es tener excelentes productos, realizar una excelente ingeniería y brindar un excelente servicio a los clientes. Finalmente, los negocios son una telaraña de relaciones humanas ". - Henry Ross Perot

Si sus clientes abandonan su negocio, ¿su negocio se mantendrá a flote ? Te dejo responder la pregunta. Si debes saber; los clientes existentes son la clave más importante para la supervivencia de las pequeñas empresas. Trátelos con cuidado y ellos correrán la voz sobre la maravillosa experiencia que les brindó.

"El trato cortés convertirá al cliente en un anuncio ambulante". - James Cash Penny

Una de mis estrategias de supervivencia para pequeñas empresas durante mis primeros días de inicio fue mantenerme fiel a nuestros clientes. Mi equipo y yo establecimos una relación más cercana con los clientes; brindó excelentes servicios y tramitó la queja del cliente con la máxima prioridad.

“Dedique mucho tiempo a hablar con los clientes cara a cara. Se sorprenderá de la cantidad de empresas que no escuchan a sus clientes ". - Henry Ross Perot

Hicimos esto porque sabíamos las implicaciones de perder un cliente y además; nuestros competidores buscaban una oportunidad para robar a nuestros clientes, así que teníamos que estar en guardia. Si está interesado en aprender cómo mantener a sus clientes leales y felices, los artículos a continuación serán útiles.

"El servicio al cliente se convertirá en la función de valor agregado principal de todas las empresas". - Bill Gates

Creo que con estas pocas estrategias de supervivencia para pequeñas empresas, puede evitar que su negocio falle. Recuerde siempre que sus posibilidades de fracasar o de tener éxito en los negocios dependen totalmente de usted, así que sea prudente.