20 consejos sobre cómo iniciar con éxito una empresa familiar en casa

¿Quiere iniciar un negocio familiar en casa para ganar dinero o hacer que sus hijos sean inteligentes? En caso afirmativo, aquí hay 20 consejos sobre cómo iniciar una empresa familiar con éxito.

Las empresas familiares son empresas en las que participan varios miembros de la misma familia como principales propietarios o administradores de una empresa. Las empresas familiares ahora operan en todos los países del mundo y se las considera la forma más antigua de organización empresarial que jamás haya existido.

Se dice que las empresas familiares representan alrededor de dos tercios de todas las empresas en todo el mundo, y se estima que entre el 70 y el 90 por ciento del PIB mundial anualmente es creado por estas empresas familiares.

Además, entre el 50 y el 80 por ciento de los puestos de trabajo en la mayoría de los países del mundo, ya sean desarrollados o subdesarrollados, son creados por empresas familiares. Este fenómeno no solo se observa en Estados Unidos, ya que el 85,4 por ciento de las empresas privadas de China son de propiedad familiar.

Las empresas familiares aún prosperan porque muestran una mayor tasa de rentabilidad y es menos probable que cierren, incluso cuando es más probable que contraten incluso en caso de una recesión económica. Una vez más, las empresas familiares tienen una visión estratégica a más largo plazo debido a su principal motivación, que es crear un legado para las generaciones venideras. Es menos probable que se endeuden y, en general, se les considera financieramente prudentes.

Pros y contras de ser propietario de una empresa familiar

Las empresas familiares tienen muchas ventajas y es por eso que han podido prosperar en el país a pesar de todos los obstáculos. Las empresas creadas por miembros de la familia ofrecen una serie de ventajas, y la más común es la libertad, la independencia y el control. Además, también ofrecen muchos beneficios de estilo de vida, como la flexibilidad.

Uno de los inconvenientes de iniciar una empresa familiar es que a la mayoría de las empresas familiares les resulta difícil implementar un plan de sucesión. En caso de la repentina desaparición del fundador, los miembros restantes de la familia no saben por dónde empezar a recoger los pedazos. Esta es la razón por la que la mayoría de las empresas familiares no tienen éxito en la próxima generación, ya que las luchas por el liderazgo han derrumbado a más de unas pocas empresas familiares.

La sucesión se convierte en un problema cuando la generación senior no le permite a la generación junior el espacio necesario para crecer, desarrollarse efectivamente y eventualmente asumir el liderazgo del negocio.

La comunicación familiar, los conflictos con parientes y las relaciones entre hermanos generalmente se encuentran entre las diez preocupaciones principales entre las empresas familiares. Cuando estos problemas entran en conflicto con el valor para los accionistas, a menudo es necesario contratar a un consultor externo para que se ocupe de ellos.

20 consejos sobre cómo iniciar con éxito una empresa familiar en casa

Una idea de negocio puede provenir de cualquier lugar y de cualquier fuente. Puede ser un interés en la familia, un pasatiempo colectivo o una idea creativa que alguien acaba de dejar caer, pero sea cual sea la fuente, cada vez que una familia decide iniciar un negocio colectivamente, debe seguir ciertos procedimientos.

Dado que este negocio no es como un negocio ordinario de un solo propietario, se deben tener en cuenta ciertas cosas para proteger el negocio tanto aquí como en el futuro. Seguir estas sencillas reglas le asegurará la creación de una empresa familiar muy viable que puede durar generaciones.

1.  Valora tu idea

Las ideas suelen ser las bellotas de las que crecen las empresas. Usted o un miembro de su familia deben haber tenido una idea de cómo vender pizza con una receta de pizza increíble que se transmitió de generación en generación. Esta es una gran idea, sin duda, pero tienes que averiguar si tu vecindario necesita otra pizza, si es probable que la gente se enamore de la receta de pizza de la abuela, si tu vecindario es el lugar adecuado para ese negocio, si tu familia es lo suficientemente obstinada. a dirigir un negocio , etc.

Tenga en cuenta que todos deben participar en esta discusión, porque si algunas personas simplemente no están interesadas, es posible que su idea no vea la luz del día. Si ha evaluado todas estas y otras preguntas relacionadas, y se siente cómodo con sus respuestas, entonces es hora de comenzar.

2. Evaluar habilidades y experiencia

Observe los talentos, la experiencia, las fortalezas y las debilidades de cada miembro de la familia y determine cuál es el mejor papel para cada persona. ¿Tiene alguien que pueda trabajar en las parrillas, que pueda manejar la publicidad, que pueda hacer el trabajo de piernas, cumplir con los pedidos ? Etc.

Tenga en cuenta que no debe obligar a todos a unirse a su barco, ya que no todos los miembros de la familia compartirían sus sueños. Trabaje únicamente con personas que hayan indicado cierto nivel de interés. Los empleados ajenos a la familia deben llenar las lagunas de experiencia o habilidades.

3. Esté preparado para lo peor

Los negocios son una inversión que siempre puede ir en ambos sentidos, por lo que todos los que estén dispuestos a poner las finanzas para el negocio deben prepararse para la posibilidad de perder su inversión.

Si tres hermanos, por ejemplo, van a invertir dinero en la empresa, cada uno debe comprender que existe el riesgo de perder su inversión. Descubra la actitud de todos ante el riesgo y si pueden aceptar un posible fracaso.

4. Pon a todo el mundo al día

Asegúrese de que todos los miembros de la familia, no solo los que trabajarán en la empresa, reconozcan las dificultades y los sacrificios necesarios para iniciar un negocio. Es posible que se enfrenten a una reducción en el estilo de vida porque la empresa no generará mucho dinero de inmediato. Crear una empresa requiere mucho tiempo. Los miembros de la familia pueden estar fuera de casa más de lo que les gustaría a sus cónyuges.

Debe acceder igualmente a sus temperamentos y asegurarse de que puedan trabajar juntos como un equipo sin estar constantemente en conflicto. La posibilidad de iniciar un negocio juntos puede hacer o deshacer una familia. Algunas familias se acercan más en tiempos difíciles, mientras que otras se excluyen entre sí.

Nuevamente, asegúrese de que todos los miembros de la familia que participarán estén entusiasmados con la empresa y no lo hagan de mala gana o por un sentido de obligación.

5. Descubra cómo encontrar capital inicial y cómo compartir las ganancias

No se pueden iniciar muchas empresas sin financiación, por lo que la familia tiene que averiguar dónde encontrar su capital inicial. Hablen unos con otros sobre quién puede contribuir qué en términos de apoyo financiero. También debe hablar sobre cómo se dividirán las ganancias. También deben tomar una decisión juntos sobre dónde encontrarán apoyo financiero adicional.

No se debe dejar nada a la suposición, ya que el dinero es siempre una fuente de conflicto en las empresas familiares donde los procedimientos no se trazaron adecuadamente. También debe determinar cómo se reembolsaría a cada contribuyente y con qué porcentaje.

6. Elija líderes

Este proceso es bastante imperativo ya que podría generar otra fuente de conflicto. Decidir desde el principio quién estará a cargo de qué puede ayudar a cada miembro de la familia a tener un sentido de control y propósito. Asumir que resolverá esta parte sobre la marcha puede generar peleas y mala sangre, por lo que debe resolverse a tiempo.

Una clave para elegir líderes para su empresa familiar es evaluar el potencial de cada persona y decidir dónde encajarían perfectamente. Es un hecho que hay personas que son líderes y organizadores naturales, por lo que tal vez debería dejar a uno para que dirija el negocio. El orador extrovertido y fácil debe manejar el marketing y la publicidad, etc. Si los roles se comparten con este criterio, tendría mucho sentido para todos.

7. Configure su negocio

No importa qué tan pequeña sea la empresa que desee establecer, debe saber que iniciar una empresa no es fácil, implica muchos tecnicismos y cada paso que omita generará problemas para usted. Si no puede seguir la ruta solo, debe comunicarse con la Asociación de Pequeñas Empresas (SBA). La SBA existe para facilitarle un poco el proceso. En algunos casos, es posible que puedan ayudarlo a encontrar inversores o asegurar un préstamo para que su negocio despegue.

Incluso si no necesita el apoyo financiero adicional, es una buena idea ponerse en contacto con ellos, ya que le ofrecerían mucha información sobre cómo poner en marcha su negocio.

8. Elaborar un plan de negocios

No importa cuán pequeña sea una empresa, necesita un plan de negocios que la guíe. Un miembro de la familia podría estar a cargo de redactar este plan, pero todos los miembros de la familia involucrados en la creación de la empresa deben tener la oportunidad de dar su propia opinión sobre cómo la empresa debe funcionar y obtener ganancias.

Los miembros de la familia involucrados en el negocio deben tener una serie de reuniones para dar sus ideas sobre lo que creen que sería el mejor plan de acción para el negocio. Cualquiera que se quede fuera en cualquier proceso puede sentirse herido.

9. Clasifique la ubicación, la licencia y los permisos

Si su negocio requiere que los clientes entren en su tienda con regularidad, como una pizzería, entonces debe asegurarse de obtener una ubicación que esté en un área visible de la ciudad. Si su empresa no depende de que las personas entren en una tienda, piense qué tipo de ubicación sería adecuada para su empresa .

Mientras clasifica su ubicación, también debe clasificar las licencias y los permisos. Casi todas las empresas requerirán algún tipo de permiso o licencia, y estos pueden variar ampliamente según el país, el estado e incluso la ciudad. También puede visitar la SBA de su estado si no está seguro de qué licencias necesita.

No dejes de encargarte de esto. Si lo hace, podría enfrentar graves consecuencias legales. Puede delegar la adquisición de varios permisos a varios miembros de la familia para ayudar a mantener la distribución del trabajo uniforme.

10. Complete el registro de su empresa

Para completar el registro de su empresa, debe elegir un nombre adecuado. Esta actividad debe realizarse de forma colectiva para garantizar que se le ocurra algo único. Dado que está iniciando una empresa familiar, es posible que desee optar por un nombre que refleje la naturaleza familiar de su empresa. Deberá registrar su nombre comercial , que se denominará “Doing Business As” (DBA).

11. Separar la familia de la vida laboral

Siempre es fácil que la vida familiar y laboral se enfrenten en un negocio familiar, pero todos ustedes deben esforzarse por dejar los problemas familiares en casa. Nunca tome decisiones comerciales basadas en los sentimientos familiares y nunca haga un trato cuando esté lleno de emociones. Asegúrese de que los empleados que no sean familiares sean tratados con la misma imparcialidad que los miembros de la familia, para que no haya resentimiento entre los empleados que no son familiares.

12. Bienes personales y comerciales separados

Una vez que haya establecido su LLC, corporación u otra entidad comercial, debe configurar cuentas bancarias comerciales que estén separadas de las cuentas personales del propietario. Los propietarios que combinan sus activos comerciales y personales terminan regularmente en el radar del Servicio de Impuestos Internos.

13. Establecer un plan de sucesión

Una de las cosas que destruyen las empresas familiares es el tema de la sucesión. Está registrado que el 80 por ciento de las empresas familiares no pasan a la siguiente generación porque las familias no pudieron llegar a un consenso sobre la transición. Por lo tanto, para evitar este escenario para su negocio, la familia debe comenzar a planificar la sucesión bastante temprano en el negocio.

Decidir quién será su sucesor en una empresa familiar puede ser complicado, por lo que es esencial que analice sus opciones. Es natural querer traspasar su negocio a sus hijos o parientes cercanos, pero es posible que no sean los mejores para sucederlo y podría correr el riesgo de molestar al personal que no pertenece a la familia al pasarlos por alto. Un miembro de la familia será un sucesor mucho más digno si ya ha trabajado para el negocio y ha demostrado potencial.

Piense detenidamente en la fórmula para compartir, especialmente si dos o tres miembros de la familia están involucrados en el negocio. Señale quién asumirá qué función y quién sucederá a quién. Al hacer algo, habría logrado evitarle a las generaciones futuras mucho estrés.

En conclusión, las empresas familiares seguirán desempeñando un papel importante en las economías mundiales durante el próximo siglo. Por lo tanto, tomar todo en consideración sería su mejor opción para hacer prosperar su empresa familiar. Intente ser justo en todos sus tratos y asegúrese de que todos estén en la misma página para evitar tensiones y posibles conflictos.

Dirigir una empresa familiar es un trabajo arduo y las personas deben tener responsabilidades específicas establecidas para que la empresa tenga éxito. Es su responsabilidad redactarlo y asegurarse de que se siga hasta el último. No dude en traer ayuda externa cuando sea necesario. A veces, las familias, mientras dirigen sus negocios, pueden encontrar conflictos que no pueden resolver solos y, como tales, necesitarían un mediador o un tercero.

También podría gustarte

Deja una respuesta

Su dirección de correo electrónico no será publicada.