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7 hábitos diarios de los grandes líderes y cómo agregarlos a su rutina diaria

Cuando piensa en los logros de los grandes líderes empresariales, el alcance de sus logros puede parecer intimidante.

Después de todo, han causado grandes cambios en el mundo de los negocios, mientras que puede sentir que apenas ha causado sensación.

Pero eso no significa que no pueda aprender de ellos para convertirse en un mejor líder.

Examinemos algunos hábitos de los grandes líderes empresariales que puede adoptar para fortalecer sus habilidades de liderazgo. Cuando se practican constantemente, estos excelentes hábitos pueden diferenciarlo y ayudar a que su negocio crezca.

7. Cree rutinas

Los grandes líderes saben que las rutinas ayudan a eliminar distracciones y decisiones innecesarias. Tomemos al creador de Facebook Mark Zuckerberg, por ejemplo. Simplificó la decisión de “qué ponerse” vistiendo el uniforme diario de jeans y una sudadera con capucha. Su jornada laboral debería ahorrarle tiempo y dinero si se administra de la manera correcta, tiene rutinas que aumentan la eficiencia y eliminan las decisiones triviales.

Hágalo un hábito: además de estandarizar su uniforme, hay muchas cosas que puede hacer para ayudar a automatizar su día. Por ejemplo, revise su correo electrónico solo tres veces al día: por la mañana, almuerzo y una hora antes de partir. Aparte de eso, mantenga su bandeja de entrada cerrada. Se sorprenderá de la cantidad de tiempo que ahorra. “¿Qué pasa si alguien tiene una emergencia?” usted pregunta. Bueno, si es una emergencia real, te llamarán.

6. Piense en ello

Los grandes líderes piensan bien las cosas. El fundador de Advocates for World Health, Ryan Kania, realiza una caminata semanal solo, llevando consigo su diario. Esto le da la oportunidad de desconectarse y luego reevaluar los problemas a los que se enfrenta su empresa.

Hágalo un hábito: Reserve tiempo para pensar profundamente todos los días. La próxima vez que algo te estrese, escríbelo. Escriba cuál es el problema, cómo le hace sentir, qué sucederá si el problema continúa y qué puede hacer al respecto. Luego, aléjese de ese problema durante unas horas. Vuelve a leerlo y vuelve a leer lo que escribiste. Este ejercicio le ayuda a ver el problema por lo que realmente es, en lugar de a través del lente de un problema.

5. Planificar

Los grandes líderes no solo tienen grandes ideas; hacen realidad las grandes ideas con una planificación cuidadosa. El emprendedor en serie Elon Musk siempre aparece cincuenta pasos por delante de la industria. Después de vender PayPal, ahora usa su fortuna para financiar su empresa de exploración espacial SpaceX y su empresa de coches eléctricos de lujo Tesla Motors. Musk no se decidió por un capricho para iniciar una empresa de exploración espacial. Tenía un plan en marcha y vender PayPal era el primer paso.

Conviértalo en un hábito: defina claramente su objetivo y hágalo medible. No se limite a planificar un negocio exitoso, sea específico. Defina cómo será el éxito. Luego pregúntese todas las noches antes de acostarse “si paso todos los días así, ¿alcanzaré mi meta?” Si la respuesta es no, realice los ajustes necesarios.

4. Tome medidas oportunas y decisivas

Los grandes líderes saben que un plan decente ejecutado hoy es mejor que un plan increíble ejecutado después de que sea demasiado tarde. El CEO de JetBlue Airlines, David Neeleman, tuvo que actuar con rapidez para atender las inquietudes de los clientes cuando una tormenta de hielo obligó a la compañía a cancelar más de 1,000 vuelos en 2007. Inmediatamente redactó una declaración de derechos del cliente y una carta pública de disculpa. Luego, fue a la televisión y a YouTube para explicar su plan para compensar a los clientes.

Hoy, JetBlue disfruta de su primer lugar en el ranking de servicio al cliente entre las aerolíneas según NY Daily NewsConviértalo en un hábito: ser decisivo no significa ser imprudente. Obtenga tanta información como sea posible y luego haga una lista de pros y contras para cada una de sus opciones. Una vez que hayas sopesado cada decisión, imagina tu vida dentro de 5, 10 y 30 años si hubieras tomado cada decisión. Entonces actúa con decisión.

3. Sea vulnerable

Sea dueño de sus errores. Los grandes líderes saben que a veces los planes no funcionan. Cuando encuentres contratiempos, debes ser dueño de ellos. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, dijo recientemente en una entrevista de Business Insider : “He hecho miles de millones de dólares en fracasos en Amazon” y luego pasó a enumerar algunos de los mayores fracasos de la compañía (pets.com, ¿alguien?).

Conviértalo en un hábito: todo depende de usted cuando dirige un negocio. Cuando algo sale mal, pregúntese: “¿Cómo se relaciona esto con mi toma de decisiones?” Incluso si fue un empleado quien cometió el error, usted es quien los contrató y capacitó, o contrató a las personas que los contrataron y capacitaron. Cuando eres dueño de este nivel de responsabilidad, admitir que cometiste un error no es un gran problema porque has aceptado que todo es decisión tuya. Esto suena abrumador, pero en realidad es bastante empoderador.

2.Haz que los demás se sientan escuchados

Los grandes líderes saben que sus empleados ayudan a proporcionar la creatividad y la energía necesarias para hacer crecer un negocio. Por eso es importante escuchar sus ideas e inquietudes. Jim Sinegal, director ejecutivo de Costco, le dijo a Entrepreneur.com que literalmente movió su escritorio al medio de un pasillo para que cualquiera en el edificio pudiera acceder a él. Sus empleados son libres de discutir los problemas con él sin tener que pasar por el aro para conseguir una reunión. No es de extrañar que Costco también haya disfrutado de una tasa de rotación del 12% durante las últimas 3 décadas.

Conviértalo en un hábito: preste atención a lo que dice cuando conversa con los empleados. ¿Sigue sus declaraciones con una declaración sobre usted mismo o continúa con una pregunta que los alienta a continuar? Trate de mantener la conversación enfocada en la otra persona y tome nota de las cosas importantes que le dicen. Hágale un seguimiento casual al respecto unos días después de la conversación. Esta conversación sutil y desinteresada muestra a sus empleados que está realmente interesado y valora sus comentarios. Además, lo ayudará a mantenerse al tanto de los acontecimientos en el lugar de trabajo que, de otro modo, podrían no llegar a sus oídos.

1. Invierta en otros

Los grandes líderes tienen como misión ayudar a los empleados a alcanzar su potencial, lo que significa invertir tiempo, energía y recursos para ayudar a los empleados a crecer. Según MSNBC , bajo el liderazgo del CEO Steve Ells, Chipotle Mexican Grill ofrecerá vacaciones pagadas, licencia por enfermedad y reembolso de matrícula a todos sus empleados. Los analistas ahora predicen que sus ganancias aumentarán el próximo año.

Conviértalo en un hábito: no importa su presupuesto o el tamaño de su empresa, siempre debe educar a sus empleados. Durante el próximo mes, procure ofrecer una experiencia educativa a cada empleado. No tiene por qué ser un seminario elegante que cueste una fortuna; podría ser simplemente el video instructivo más reciente y más grande o una suscripción a una revista que sería útil para ellos. En tres meses, encuentre un nuevo bono educativo para ofrecerles, pero mantenga el anterior si aún es relevante.

No se sienta abrumado por todos estos pasos. Recuerde que son solo eso: ¡Pasos! Intente agregar uno nuevo a su vida cada dos semanas. Continúe hasta que ese nuevo paso se convierta en un hábito. Luego pase al siguiente de la lista. Como dice el autor de best-sellers Sean Covey, “Nos convertimos en lo que hacemos repetidamente”.

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