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7 hábitos diarios de los grandes líderes y cómo agregarlos a su rutina diaria

Cuando piensa en los logros de los grandes líderes empresariales, el alcance de sus logros puede parecer intimidante.

Después de todo, han causado grandes cambios en el mundo de los negocios, mientras que puede sentir que apenas ha causado sensación.

Pero eso no significa que no pueda aprender de ellos para convertirse en un mejor líder.

Examinemos algunos hábitos de los grandes líderes empresariales que puede adoptar para fortalecer sus habilidades de liderazgo. Cuando se practican constantemente, estos excelentes hábitos pueden diferenciarlo y ayudar a que su negocio crezca.

7. Cree rutinas

Los grandes l√≠deres saben que las rutinas ayudan a eliminar distracciones y decisiones innecesarias. Tomemos al creador de Facebook Mark Zuckerberg, por ejemplo. Simplific√≥ la decisi√≥n de “qu√© ponerse” vistiendo el uniforme diario de jeans y una sudadera con capucha. Su jornada laboral deber√≠a ahorrarle tiempo y dinero si se administra de la manera correcta, tiene rutinas que aumentan la eficiencia y eliminan las decisiones triviales.

H√°galo un h√°bito: adem√°s de estandarizar su uniforme, hay muchas cosas que puede hacer para ayudar a automatizar su d√≠a. Por ejemplo, revise su correo electr√≥nico solo tres veces al d√≠a: por la ma√Īana, almuerzo y una hora antes de partir. Aparte de eso, mantenga su bandeja de entrada cerrada. Se sorprender√° de la cantidad de tiempo que ahorra. “¬ŅQu√© pasa si alguien tiene una emergencia?” usted pregunta. Bueno, si es una emergencia real, te llamar√°n.

6. Piense en ello

Los grandes líderes piensan bien las cosas. El fundador de Advocates for World Health, Ryan Kania, realiza una caminata semanal solo, llevando consigo su diario. Esto le da la oportunidad de desconectarse y luego reevaluar los problemas a los que se enfrenta su empresa.

H√°galo un h√°bito: Reserve tiempo para pensar profundamente todos los d√≠as. La pr√≥xima vez que algo te estrese, escr√≠belo. Escriba cu√°l es el problema, c√≥mo le hace sentir, qu√© suceder√° si el problema contin√ļa y qu√© puede hacer al respecto. Luego, al√©jese de ese problema durante unas horas. Vuelve a leerlo y vuelve a leer lo que escribiste. Este ejercicio le ayuda a ver el problema por lo que realmente es, en lugar de a trav√©s del lente de un problema.

5. Planificar

Los grandes líderes no solo tienen grandes ideas; hacen realidad las grandes ideas con una planificación cuidadosa. El emprendedor en serie Elon Musk siempre aparece cincuenta pasos por delante de la industria. Después de vender PayPal, ahora usa su fortuna para financiar su empresa de exploración espacial SpaceX y su empresa de coches eléctricos de lujo Tesla Motors. Musk no se decidió por un capricho para iniciar una empresa de exploración espacial. Tenía un plan en marcha y vender PayPal era el primer paso.

Convi√©rtalo en un h√°bito: defina claramente su objetivo y h√°galo medible. No se limite a planificar un negocio exitoso, sea espec√≠fico. Defina c√≥mo ser√° el √©xito. Luego preg√ļntese todas las noches antes de acostarse “si paso todos los d√≠as as√≠, ¬Ņalcanzar√© mi meta?” Si la respuesta es no, realice los ajustes necesarios.

4. Tome medidas oportunas y decisivas

Los grandes l√≠deres saben que un plan decente ejecutado hoy es mejor que un plan incre√≠ble ejecutado despu√©s de que sea demasiado tarde. El CEO de JetBlue Airlines, David Neeleman, tuvo que actuar con rapidez para atender las inquietudes de los clientes cuando una tormenta de hielo oblig√≥ a la compa√Ī√≠a a cancelar m√°s de 1,000 vuelos en 2007. Inmediatamente redact√≥ una declaraci√≥n de derechos del cliente y una carta p√ļblica de disculpa. Luego, fue a la televisi√≥n y a YouTube para explicar su plan para compensar a los clientes.

Hoy, JetBlue disfruta de su primer lugar en el ranking de servicio al cliente entre las aerol√≠neas seg√ļn NY Daily NewsConvi√©rtalo en un h√°bito: ser decisivo no significa ser imprudente. Obtenga tanta informaci√≥n como sea posible y luego haga una lista de pros y contras para cada una de sus opciones. Una vez que hayas sopesado cada decisi√≥n, imagina tu vida dentro de 5, 10 y 30 a√Īos si hubieras tomado cada decisi√≥n. Entonces act√ļa con decisi√≥n.

3. Sea vulnerable

Sea due√Īo de sus errores. Los grandes l√≠deres saben que a veces los planes no funcionan. Cuando encuentres contratiempos, debes ser due√Īo de ellos. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, dijo recientemente en una entrevista de Business Insider : “He hecho miles de millones de d√≥lares en fracasos en Amazon” y luego pas√≥ a enumerar algunos de los mayores fracasos de la compa√Ī√≠a (pets.com, ¬Ņalguien?).

Convi√©rtalo en un h√°bito: todo depende de usted cuando dirige un negocio. Cuando algo sale mal, preg√ļntese: “¬ŅC√≥mo se relaciona esto con mi toma de decisiones?” Incluso si fue un empleado quien cometi√≥ el error, usted es quien los contrat√≥ y capacit√≥, o contrat√≥ a las personas que los contrataron y capacitaron. Cuando eres due√Īo de este nivel de responsabilidad, admitir que cometiste un error no es un gran problema porque has aceptado que todo es decisi√≥n tuya. Esto suena abrumador, pero en realidad es bastante empoderador.

2.Haz que los dem√°s se sientan escuchados

Los grandes l√≠deres saben que sus empleados ayudan a proporcionar la creatividad y la energ√≠a necesarias para hacer crecer un negocio. Por eso es importante escuchar sus ideas e inquietudes. Jim Sinegal, director ejecutivo de Costco, le dijo a Entrepreneur.com que literalmente movi√≥ su escritorio al medio de un pasillo para que cualquiera en el edificio pudiera acceder a √©l. Sus empleados son libres de discutir los problemas con √©l sin tener que pasar por el aro para conseguir una reuni√≥n. No es de extra√Īar que Costco tambi√©n haya disfrutado de una tasa de rotaci√≥n del 12% durante las √ļltimas 3 d√©cadas.

Convi√©rtalo en un h√°bito: preste atenci√≥n a lo que dice cuando conversa con los empleados. ¬ŅSigue sus declaraciones con una declaraci√≥n sobre usted mismo o contin√ļa con una pregunta que los alienta a continuar? Trate de mantener la conversaci√≥n enfocada en la otra persona y tome nota de las cosas importantes que le dicen. H√°gale un seguimiento casual al respecto unos d√≠as despu√©s de la conversaci√≥n. Esta conversaci√≥n sutil y desinteresada muestra a sus empleados que est√° realmente interesado y valora sus comentarios. Adem√°s, lo ayudar√° a mantenerse al tanto de los acontecimientos en el lugar de trabajo que, de otro modo, podr√≠an no llegar a sus o√≠dos.

1. Invierta en otros

Los grandes l√≠deres tienen como misi√≥n ayudar a los empleados a alcanzar su potencial, lo que significa invertir tiempo, energ√≠a y recursos para ayudar a los empleados a crecer. Seg√ļn MSNBC , bajo el liderazgo del CEO Steve Ells, Chipotle Mexican Grill ofrecer√° vacaciones pagadas, licencia por enfermedad y reembolso de matr√≠cula a todos sus empleados. Los analistas ahora predicen que sus ganancias aumentar√°n el pr√≥ximo a√Īo.

Convi√©rtalo en un h√°bito: no importa su presupuesto o el tama√Īo de su empresa, siempre debe educar a sus empleados. Durante el pr√≥ximo mes, procure ofrecer una experiencia educativa a cada empleado. No tiene por qu√© ser un seminario elegante que cueste una fortuna; podr√≠a ser simplemente el video instructivo m√°s reciente y m√°s grande o una suscripci√≥n a una revista que ser√≠a √ļtil para ellos. En tres meses, encuentre un nuevo bono educativo para ofrecerles, pero mantenga el anterior si a√ļn es relevante.

No se sienta abrumado por todos estos pasos. Recuerde que son solo eso: ¬°Pasos! Intente agregar uno nuevo a su vida cada dos semanas. Contin√ļe hasta que ese nuevo paso se convierta en un h√°bito. Luego pase al siguiente de la lista. Como dice el autor de best-sellers Sean Covey, “Nos convertimos en lo que hacemos repetidamente”.

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