Cualidades que poseen los buenos gerentes y líderes

Introducción

Es fácil pensar que no hay mucha diferencia entre un buen gerente y un buen líder. Sin embargo, hay una diferencia! En resumen, los gerentes se concentran más en hacer las cosas bien, mientras que los líderes se concentran más en hacer las cosas bien.

Al final del día, tanto la buena gestión como las buenas habilidades de liderazgo son indispensables para el balance final de una organización. Aunque algunos todavía insisten en que las habilidades de liderazgo son innatas, los estudios muestran cada vez más que el liderazgo es un 30% de genética y un 70% de experiencias aprendidas a través de la vida diaria. En otras palabras, incluso aquellos que no tienen el 30% de la estructura genética para convertirse en un buen líder pueden convertirse en buenos líderes si se concentran en el 70%.

En cuanto a las buenas habilidades de gestión, hay menos controversia. La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que la buena gestión es, con mucho, un factor de buena formación académica en gestión.

A continuación se presentan algunas de las cualidades que poseen los buenos gerentes y líderes, incluyendo cómo puede descubrir si es un buen líder o gerente. Pero primero, permítanos entender cómo los gerentes y líderes realizan proyectos exitosos.

Cómo los gerentes y líderes conducen a un proyecto exitoso

Como se mencionó anteriormente, los gerentes se preocupan más por hacer las cosas bien. Por definición, management es una disciplina que se centra en cuatro funciones críticas, incluyendo la planificación, organización, dirección y control de las personas en torno al logro de los objetivos de la organización. La gerencia aplica estas funciones para aprovechar recursos como la información, las finanzas, los recursos físicos y los recursos humanos, en beneficio de la organización.

Cuando se trata de proyectos, los gerentes llevan a cabo proyectos exitosos siguiendo métodos y procesos para hacer las cosas de manera eficiente y efectiva, cumpliendo con los estándares establecidos, realizando tareas y manteniendo el status quo. Como tal, la gestión es muy útil cuando se trata de situaciones que necesitan ser resueltas urgentemente.

Por el contrario, liderazgo es un concepto más difícil de definir. El liderazgo puede significar cosas diferentes para personas diferentes. Dicho esto, por lo general se considera que los líderes son visionarios, están orientados a la gente y se centran más en hacer lo correcto, pero quieren lograr algo más que el status quo. Se les sigue por su excelente ejemplo, escuchan y muestran empatía, tienen una habilidad innata para conectarse con la gente, y tienen capacidades que crean un ambiente propicio para el éxito del equipo.

Los líderes deben comprender quiénes son como personas y qué los motiva. A través de este conocimiento y comprensión, estarán en mejores condiciones de dar una visión y motivar a los demás. Como tal, el liderazgo es más que un puesto de trabajo o un título; se trata más bien de un llamado y un proceso hacia la introspección, la observación y el desarrollo constantes. El liderazgo se extiende más allá de los negocios o proyectos e impregna todas las facetas de la vida de una persona.

Con qué se enfrentan los gerentes y líderes para lograr el éxito del proyecto

Los gerentes son más útiles cuando el presupuesto, el alcance, el cronograma y la calidad ya han sido determinados y la ejecución metódica es todo lo que queda para el éxito del proyecto. Los líderes quieren escuchar, entender y proporcionar su visión que motivará a otros a hacer más que el status quo actual.

Desde la perspectiva del proyecto, aquí están las diferencias clave en lo que los gerentes y líderes deben enfrentar para lograr el éxito del proyecto:

  • Gerentes:

    • Aceptar los recursos y las estructuras tal y como se proporcionan,
    • Enfoque en los entregables de la gestión de proyectos, y
    • Apoyar al equipo en la entrega de un resultado de negocio.
  • Los líderes, por otro lado,

    • Revisar constantemente los recursos y las estructuras necesarias para el éxito del proyecto
    • Enfoque en la entrega de resultados de negocio sin importar la fuente de los problemas o soluciones
    • Colaborar para lograr resultados de negocio

Para entender mejor las cualidades que hacen que un líder y un gerente tengan éxito, a continuación se presentan algunas de las cualidades que cada uno debe poseer.

Cualidades importantes de un líder

  1. Pasión: Mostrar un entusiasmo sincero por una visión, misión, negocio, producto o la necesidad de simplemente hacerlo mejor, es crítico para un líder porque es contagioso.
  2. Integridad: Hacer lo correcto, incluso si no es lo mejor para el resultado final del negocio o el proyecto actual con un alcance, presupuesto o calendario definido.
  3. Excelente comunicación: Una comunicación deficiente puede conducir a resultados deficientes. Una buena comunicación permite una instrucción clara y una mayor motivación. Escuchar es esencial para una buena comunicación
  4. Lealtad: Los buenos líderes inspiran confianza y eficacia en la gente al ser leales a la gente. Los líderes hacen tangible la lealtad asegurándose de que los miembros del equipo tengan todo lo que necesitan para realizar el trabajo y defender a su equipo en tiempos de conflicto y crisis, incluso cuando los problemas no están directamente relacionados con el negocio.
  5. Decisividad: Los líderes pueden asumir riesgos sin tener que esperar el consenso y, sin embargo, seguir siendo responsables ante el equipo y ante la visión general que han inspirado en los demás.
  6. Competencia directiva: Además de poder inspirar y motivar, los líderes también deben tener competencia y comprensión de las herramientas, procedimientos, procesos y objetivos de negocio.
  7. Empoderamiento: Los líderes empoderan a los individuos para que hagan más y actúen de manera autónoma, impartiendo las habilidades necesarias y motivándolos a trabajar en el mejor interés del bien común de la organización. La confianza en permitir que los individuos operen fuera del guión es un ingrediente esencial del empoderamiento.
  8. Carisma: La gente tiende a seguir a individuos que son agradables, amigables, que hablan bien y que muestran un cuidado genuino.

Cualidades importantes de un administrador

  1. Orientación a resultados : La capacidad de ser el mejor superando estándares, rompiendo récords y teniendo ambición.
  2. Asertividad e intrepidez : un gerente debe ser capaz de superar la resistencia y adelantarse a la adversidad para impulsar el éxito de los empleados.
  3. Delegación : Un gerente debe tener la capacidad de contribuir al negocio de una manera inclusiva, lo que significa delegar las tareas diarias a los miembros del equipo que pueden realizar las tareas de manera eficiente y efectiva.
  4. Racional y analítico: Un gerente puede examinar racionalmente los detalles para encontrar soluciones a los desafíos o para hacer que las operaciones sean eficientes y efectivas.
  5. Excelente comunicación : Un buen gerente se comunica directa y francamente mientras es sensible a diferentes perspectivas

Cómo reconocer si usted es un buen líder o gerente

Aunque puede haber diferencias entre los líderes y los gerentes, es posible que haya notado que algunos rasgos de los líderes y los gerentes están entrelazados. Sin embargo, si usted quiere reconocer las cualidades que lo harán un líder predominantemente fuerte o un gerente predominantemente fuerte, aquí están algunos de los rasgos clave que usted debe observar:

Los requisitos de un buen administrador

Varias cualidades hacen de un buen gerente. Sin embargo, dado que la gestión está principalmente orientada a las tareas, aquí están los cuatro atributos esenciales que usted debe observar principalmente para determinar si usted es un buen gerente.

  • Racional: Si usted puede percibir las cosas desde un punto de vista racional y lógico sin mucho esfuerzo cuando se trata de resolver desafíos y establecer metas, entonces es probable que sea un buen gerente. El pensamiento racional es útil cuando se trata de asignar recursos y establecer objetivos de equipo desde un punto de vista realista o factual.
  • Analítico: Una mente analítica significa que uno puede escudriñar los detalles y encontrar conexiones que pueden aumentar la eficacia y la eficiencia.
  • Resolución de problemas: Tener la cabeza fría, el pensamiento rápido y la habilidad intelectual adecuada para resolver problemas es útil para un buen gerente, ya que los equipos siempre encontrarán desafíos.
  • Perseverancia: Un gerente debe resistir la presión de dirigir individuos y equipos, junto con sus necesidades y desafíos específicos.

Los requisitos de un buen líder

Un líder debe tener una abundancia de inteligencia emocional necesaria para manejar y cumplir con las responsabilidades y deberes orientados a las personas. En primer lugar, para convertirse en un buen líder, el taburete de tres patas de la preparación, la voluntad y la capacidad son esenciales. Es decir, usted debe estar listo para aprender a ser un líder, luego debe estar dispuesto a aprender las habilidades para practicar el liderazgo y finalmente, debe tener la habilidad y motivación para ser un líder.

Las características centrales que usted debe identificar en sí mismo como un buen líder son las siguientes:

  • Carisma : Un gran líder no fuerza o intimida a la gente a hacer la tarea requerida. En cambio, crean un ambiente positivo e inspiran a otros a querer hacer las tareas requeridas.
  • Innovador : Puesto que un líder tiende a romper el molde del status quo en una realidad mejor, debe ser lo suficientemente innovador como para pensar fuera de la caja. La innovación también es útil para encontrar diferentes formas de resolver los desafíos existentes.
  • Visión : Un líder debe tener la imaginación y la sabiduría para inspirar o motivar a los individuos y a los equipos hacia un futuro que sea bueno para todos.
  • Flexible : los individuos pueden ser complejos porque tienen vidas personales y profesionales, junto con varias motivaciones para hacer las cosas que hacen. Como líder, uno debe ser flexible para satisfacer estos matices individuales, en lugar de limitarse a tratar de cumplir con las tareas.

Conclusión

Aunque usted puede haber notado que algunas empresas u organizaciones tienen líderes de proyecto, mientras que otras tienen gerentes de proyecto, en última instancia, usted necesita tanto gerentes como líderes para el éxito del proyecto. Si desea garantizar el éxito del proyecto, es fundamental crear equipos de alto rendimiento y cultivar unas relaciones excelentes con los clientes que satisfagan sus necesidades. El éxito de un proyecto de este tipo no puede definirse simplemente por medios lógicos. En cambio, una infusión de empatía, motivación, creatividad, visión, asunción de riesgos y conexiones personales con las personas puede marcar la diferencia.

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