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Cómo la contratación de un asistente virtual para su pequeña empresa puede salvar el día

La subcontratación de tareas a un asistente virtual puede aumentar su eficiencia, concentración y productividad para que pueda pasar sus días de trabajo ayudando a su pequeña empresa a crecer y prosperar.

También puede significar que no tiene que contratar a un nuevo empleado a tiempo completo .

Si es una tienda pequeña, un asistente virtual puede mejorar su productividad al permitirle enfocarse principalmente en tareas de alto nivel que solo usted puede hacer, actividades que directamente producen ganancias para su negocio.

Sin embargo, para maximizar su productividad, es crucial distribuir las tareas correctas y aprovechar las habilidades especializadas de un asistente virtual. “La idea errónea es que una VA es solo una secretaria”, dice Goughenhour.

La realidad es que puede subcontratar casi cualquier actividad que sea importante para su negocio pero que no genere ganancias directamente. Aquí hay cinco tareas que un VA puede quitarle de encima para ayudarlo a agilizar sus días ocupados:

  1. Escritura de publicaciones en blogs.  A menos que su pequeña empresa sea un blog en el que cada publicación de blog le genere dinero directamente, debe considerar subcontratar esta tarea. De hecho, Goughenhour dice que usar un VA para sus blogs de negocios le ahorra horas cada semana. “Ella conoce la fecha límite y yo ni siquiera miro la copia, simplemente me envía un enlace”, dice de su VA. “Ya no tengo nada que hacer”.
  2. Gestión de redes sociales. Muchos dueños de negocios que abordan las redes sociales pasan más de ocho horas a la semana tratando con Twitter, Facebook u otras cuentas, según Goughenhour. “Esa es una cantidad de tiempo escandalosa”, dice ella. Una vez que su asistente aprenda a administrar sus publicaciones a tiempo, ya no tendrá que preocuparse por esta tarea que consume mucho tiempo.
  3. Trabajo que utiliza tecnología que cambia rápidamente.  En muchos casos, no vale la pena dedicar tiempo a aprender todos los matices y actualizar la variedad de herramientas tecnológicas que utiliza en su negocio. Por ejemplo, una VA que entienda cómo usar su herramienta de boletín electrónico y se mantenga al tanto de las actualizaciones, podría administrar su boletín electrónico de manera más eficiente que usted. O bien, un 21 días para ser un propietario de una pequeña empresa más productiva, un plan paso a paso que le muestra cómo aprovechar técnicas como la subcontratación, la automatización y las tareas de procesamiento por lotes para trabaja inteligentemente y no duro.

    Descargue la guía gratuita para comenzar. Seguir incluso algunas de las estrategias puede encaminarlo a usted y a su empresa para obtener grandes beneficios de productividad.

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El comienzo sin ayuda es dificil, un coach te permite acortar el camino, te anima a continuar y a no perder el rumbo. No todo éxito se da en el mismo tiempo, lo importante es persistir y continuar. Thiago S.

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